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项目管理部部门职责及岗位说明 一、项目管理部工作目标 1. 根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2. 根据公司经营目标，组织项目计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和 有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 3. 组织实施工程项目管理项目经理责任制和项目成本核算管理。 4. 制定质量工作标准、产品质量检验标准，组织质量管理培训、逐步推进企业生产经营活 动全过程的质量管理工作。 二、项目管理部人员编制 副总经理（主管项目管理） 项目管理部经理 1 人 项目管理助理 1 人 文档管理员 1 人 质量管理工程师 1 人 编制共 4 人。 三、项目管理部工作职责 ·在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进； ·协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程； ·项目各阶段控制文档的收集、整理、归档； ·负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定； ·推行项目管理工具，实现项目管理信息化。 ·负责项目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助项目经理进行项目决算； ·保证公司质量管理体系的正常运行，负责组织对产品、体系的持续改进； ·监督、管理各项目的质量记录，并对各项目质量的落实情况进行监督、检查。 ·负责《年度项目管理评审计划》的制定，收集并提供项目管理评审所需要的资料，负责对 文件评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。 ·编写《_年度内部审核计划》，并组织进行实施。 ·组织、协调内审活动的展开。 ·协助外审工作的展开（监理）； ·负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及 管理制度的拟定、讨论、修改工作； ·配合人力资源部在公司开展项目管理方面的培训。 ·完成总经理或副总交办的其他工作。 四、项目管理部岗位说明 （一）、项目管理部经理 1、岗位基本资料 岗位名称 项目管理部经理 所属部门 项目管理部 定员标准 1 人 2 人/2-3 个项 直接上级 主管副总经理 管辖人数 职级 目 薪酬等级范围 2、在组织中的位置 项目管理部经理 1 人 项目管理助理 1 人 配置管理员 1 人 质量管理工程师 1 人 （ 测试部） 3 、工作职责 ·制订公司项目管理制度及项目管理流程，在公司范围内推进项目的规范化运作，同时检验公司 项目管理机制的缺陷，提出项目管理过程的改进建议和意见。 ·建立健全公司质量管理体系与标准，保证ISO9001 认证工作的实效性，组织对产品、体系的 持续改进。 ·全面管理本部门日常工作，定期召开部门例会，安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项 工作任务，进行部门人才培训与培养，提高人员业务及综合素质。 ·配合人力资源部招聘、使用和管理人员,负责有效组织本部门资源，按月度、季度开展本部门 员工业绩考评，将考评结果和二次分配结果及时反馈给部门员工和人力资源部。做好员工思想 政治工作，了解员工思想动态，解决员工在工作、生活上的实际困难。 ·调配项目实施过程中的人力、技术资源，取得人力资源部和相关部门负责人的支持，并及时向 相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及人员信息。 ·组织立项会议，参加与项目有关的技术及商务评审。