现场绩效考核制度 (2).docVIP

电力电缆事业部现场6S绩效考核（试行） 一、目的： 实施全员目标管理，促进各班组6S现场管理水平，保证事业部总体目标的实现和任务的完成；提高生产效率和降低生产成本，保证和改善生产环境的清洁、规范、文明、安全，特制定本考核办法。 二、考核范围 、 对象： 事业部各班组、全体员工。 考核依据： 以事业部员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。 考核原则：1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，并有针对性进行改进，培养综合素质高的员工为原则。2、考核者必须遵循以下原则：（1）明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。（2）客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。（3）反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定 \t /Article/cygwgzzd/_blank 成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。五、执行机构：事业部现场6S绩效考核小组统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。考核完毕，最终考核评定成绩由绩效考核主管汇总。 操作工由挡班（40%）和班组长（60%）进行考核 挡班由班组长（40%）和考核员（60%）进行考核 班组长由现场管理员（100%）考核 行政人员由