“三必到”、“三走到”考核管理制度理制.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 “三必到”、“三走到”考核管理制度理制 为进一步加强我公司各项安全管理 ，彻底转变各级安全生产管理人员工作作风 ，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产作业现场的安全状况 ，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特制订本制度。 一、“三必到”、“三走到”作业地点的确定 1、现场“三必到”内容：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到。 2、现场“三走到”内容：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到。 3、根据生产实际情况，有调度每月组织确定 “三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和总调度上报。动态变化和特殊情况时要及时补充并上报。 二、三必到”、“三走到”管理措施 1、针对“三必到”现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督 。 2、针对“三走到”现场，各级安全生产管理人员必须做到 “六到”即：走到、看到、问到、查到、落实