st合金：薪酬管理制度(xxxx年4月) xxxx-04-16资料.pdf

沈阳合金投资股份有限公司 薪酬管理制度 (经2011年4月15 日第八届董事会第一次会议审议通过) 第一章 总 则 第一条 为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的 薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门 职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。 第二条 本制度制订的原则： 1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公 司自身实际情况制订本制度； 2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪 酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展； 3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相 对重要性，进而确定相应薪酬水平； 4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。 5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员 工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动， 充分调动员工工作积极性。 第三条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报 酬。 第四条 本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。公司控股子公 司参照本制度制定各自薪酬管理制度，报公司总裁办公会批准后执行。 第五条 本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。本制度 所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、 经营班子全体人员。 第二章 薪酬管理责任分工 第六条 股东大会职责 股东大会对涉及公司董事、监事报酬和工作补贴的薪酬（工作补贴）管理制 度（办法）有最终审批权。 第七条 董事会职责 董事会审议公司薪酬管理制度并按照薪酬管理制度审定公司高层管理人员 的年度薪酬。 董事会下设薪酬与考核委员会，负责公司高层管理人员的年度考核，拟订高 层管理人员的年度薪酬方案，并对公司薪酬制度执行情况进行监督。董事会薪酬 与考核委员会下设的工作小组，负责薪酬与考核委员会决策的资料准备工作：公 司主要财务指标和经营指标完成情况、高层管理人员的年度薪酬方案（初稿）等。 第八条 公司管理层职责 （一）公司管理层负责薪酬体系及工资管理制度方案的制订与实施； （二）公司管理层根据外部劳动力市场及公司经营状况的变化，及时提出修 订。 第三章 薪酬结构 第九条 公司职务等级体系 （一）公司全部岗位分成3个类别，分别为高管类、中层类和职员类。 1、高管类职务等级体系包括公司董事长、总裁、监事会主席、副总裁、财 务总监 （其他同层次人员）和董事会秘书； 2、中层类职务等级体系包括总裁助理、部门总经理、部门副总经理。 3、职员类职务等级体系包括高级职员、中级职员、初级职员和见习职员。 （二）在岗位分类的基础上，针对各类岗位的特点，以及工作性质、业务 特点和任职资格要求的不同划分13档共22个级别。（见附件）每个档中的不同级 别主要是按任职的年限进行划分，随着任职年限的增长，工资待遇相应提升。 第十条 薪酬体系构成 薪酬体系采取基本工资与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制为主 要分配形式的弹性工资分配制度。员工薪酬结构包括以下几个组成部分： （一）基本工资； （二）绩效工资； （三）福利津贴； （四）加班工资； （五）特殊奖励。 根据岗位职务等级体系，员工薪资分为 22级。为保持工资制度的弹性，实 行 “薪点制”，即根据岗位价值评价结果，制定工资等级薪点系数，薪点系数根 据职务不同自0.9-11.5之间分别确定。薪点基数根据公司业绩情况及本地区收入 水平而调整。薪点基数乘以薪点系数从而构成员工的基本工资。 第十一条 薪酬结构的差异化 在统一的薪酬体系下，员工薪酬的主体 “基本工资 + 绩效工资”由四个薪 酬因子组成，即薪点基数、薪点系数、绩效工资基数、绩效工资系数。