项目管理九大知识44个过程ipo.docVIP

项目整体管理（2，1，1，2，1） 1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾 1、制订项目章程 输入 工具与技术 输出 合同：来自客户的采购组织 工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到 企业环境因素 组织过程资产 项目选择方法⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、 项目管理方法：帮助项目团队有效地制定项目章程 项目管理信息系统（PMIS） 专家判断 项目章程 2、目范围说明书 输入 工具与技术 输出 项目章程 工作说明书（SOW） 企业环境因素 组织过程资产 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 制定出范围说明书 3、制订项目管理计划 输入 工具与技术 输出 项目范围说明书（初步） 项目管理过程 企业环境因素 组织过程资产 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 项目管理计划 4、指导和管理项目实施 输入 工具与技术 输出 项目管理计划 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的变更申请 已批准的缺陷修复 确认缺陷修复 管理收尾规程 项目管理方法论 项目管理信息系统 可交付物 申请的变更 已实施的变更申请 已实施的纠正措施 已实施的预防措施 已实