钢渣尾料排放控制管理的构建与实施汇总.docVIP

管理现代化创新成果申报书 年 度 2013年 项 目 名 称：钢渣尾料排放控制管理的构建与实施 成 果 类 型: 创新类 主创单位(盖章): 废旧物资分公司 协作单位(盖章): 申 报 时 间: 2012 年 12 月 02 日 攀枝花钢城集团有限公司 成果名称 钢渣尾料排放控制管理的构建与实施 负责单位 废旧物资分公司 单位主管领导姓名 蒋光旭 成果创造人 姓名 职务/职称 所在部门 在本项目中承担工作 主要创造人 钱文许 副经理 办公室 牵头、组织 钱 强 部长助理 生产设备部 方案实施 王利荣 部 长 生产设备部 方案实施 王 楚 副部长 生产设备部 方案实施 参与创造人 兰兴武 主任 二车间 方案实施 胡万学 书记 二车间 方案实施 薛继承 副主任 二车间 方案实施 成 果 简 介 废旧物资分公司二车间每年处理转炉钢渣60万吨，通过多级筛分磁选生产9种可综合利用的产品，除高品位产品供应电冶厂以外，剩下了近45万吨的极低品位钢渣尾料。今年由于钢铁市场低迷导致产品销售方面有所下滑，对钢渣尾料的销售影响尤为突出，为了实现废弃资源的循环利用，延长渣场使用寿命，拓宽产品销售渠道，同时为做好攀钢的保产服务工作，急需开展钢渣尾料排放控制管理工作，力争从研发、管理、销售三方面应对市场低迷，提高钢渣尾料质量，开发新产品，确保公司效益的提高。 注：本栏只对成果的来源或背景、性质、内容、使用、实际操作和取得的效果作2000字以内的简明介绍。另附详细专门材料。 项目运用了何种管理理论、方法、手段（进行简要阐释） 管理理论：强调系统化，重视理论联系实际，加强信息工作，注重人的因素。 采取方法：对现场的关键作业点进行梳理，及时做好产品质量记录，走访客户市场掌控生产重心。加强钢渣尾料产品的研发，以生产符合新市场环境的产品，确保钢渣的循环利用。手段：每个季度对各个关键工序点进行跟踪，并提出针对性的措施予以改进，最终逐步完善。 创新点阐述 （申报创新类成果须填写本项内容） 通过制度创新，引导全体车间职工转变观念，塑造“变废为宝、节能减排”的新观念，并将新观念融入到企业的日常生产活动中，保证项目的顺利启动。同时，构筑研发平台，组织对该项目的技术攻关，通过技术创新，加强技术成果的转换和应用，来提升企业的服务能力，提高企业的技术开发能力，增强企业的竞争能力。如此我们才能有效降低组织与项目运营的成本、减少项目风险、提高工作效率、缩短项目时间，让企业融入更大的市场。 主要附件目录 1、成果论文：钢渣尾料排放控制管理的构建与实施 2、总结资料： 3、图表： 项目效益 经济效益 提高现场管理效率，加强关键生产控制点管控，同时开拓新产品用途，明显提高各项指标。 管理效益 请按项目实施前后的管理状况及管理效率进行对比描述。 废旧公司作为生产型企业，通过高效的管理，使分散的人、财、物紧密地结合在一起，紧密围绕着钢渣尾料排放控制管理进行，通过树立新观念，研发新技术，拓展新市场，全面提升了钢渣尾料的综合利用，为企业创造了新的增长极。同时，企业通过层层管理，引导全体干部职工参与，明显改善了职工的作业环境，保证了职工的身体健康，提高了职工的积极性和归属感。该项目作为环保项目，极大地改善了厂区周边环境，创造了可观的社会效应，树立了企业的正面形象。 负责单位财务部门审定的经济效益： 负责人： 年 月 日 负责单位审定意见： 负责人： 年 月 日 集团公司财务部审定的经济效益： 部门负责人： 年 月 日 钢渣尾料排放控制管理的构建与实施 攀枝花钢城集团废旧物资分公司 钢渣尾料任意排放，不但破坏生态和景观，污染水源和大气，还造成了严重的资源浪费。废旧物资分公司本着帮助集团公司走出经济寒冬的愿景出发，立即着手开始一系列的项目及攻关管理，经过认真的研究和讨论，将提高钢渣尾料的综合利用摆在了重中之重。钢渣尾料的综合利用不但能变废为宝,带来直接经济效益,而且也保护了环境,有很大的社会效益。按照集团公司的生产方针