别墅会所专题研究.ppt

四、国内非配套会所案例研究 案例借鉴： 一站式休闲消费场所，功能设置满足消费需求。 高端档次定位，软硬环境打造上相匹配。 刺激性消费项目的设置拉动经营。 私人俱乐部式的经营模式拉动圈层营销。 1、成都·中国会所 四、国内非配套会所案例研究 国内专业会所案例研究 本案会所经营方向建议 1、销售阶段以接待、展示功能为主，附带设置能够提升项目形象和服务品质、保证人气的项目，如部分运动健身设施、咖啡厅等。 2、会所后期经营项目根据入住情况、客户需求而逐渐引入，稳健性经营为主。 建议一、前期定位准确，会所经营根据阶段目标进行，着重考虑满足主力消费群需求，保持可持续运营 根据对目前国内别墅会所的调查，由于别墅区入住率普遍较低的现状导致绝大多数会所经营亏损，为降低会所经营风险，建议从如下方面进行会所经营打造。 建议二、将会所定位为业主配套设施，提高物业管理费用，将会所经营成本转嫁于业主，降低会所亏损局面。 三、国内高端别墅会所案例研究 1、华侨城·波托菲诺会所 A + B + C + D 会所体系类型 休闲功能 体育功能 商务功能 养生功能 波托菲诺拥有两大会所： 天鹅堡会所 + 纯水岸会所 国内高端别墅会所案例研究 三、国内高端别墅会所案例研究 建筑面积约6600平方米为上下两层； 分业主、华侨城会员及嘉宾三档进行收费经营。 体育功能： 所