“统一思想丶统一目标丶统一行动确保下半年合同交楼”专题工作会会议纪要.pdfVIP

“统一思想、统一目标、统一行动确保下半年合 同交楼”专题工作会会议纪要 恒大地产集团有限公司 2014 年 8 月 15 日会议时间：8 月 15 日 10:00-12:00 会议地点：恒大中心 40 楼 1 号会议室、地区公司视频会议室 会议主持： 肖恩常务副总裁 参加人员： 集团总部：肖恩常务副总裁、何妙玲副总裁、秦立永副总裁、孟 立林总裁助理，营销中心、物业管理中心、售后服务中心、招投标监 察中心、管理及监察中心负责人及相关人员。 地区公司：各地区公司董事长，主管工程、营销、开发、物业、招 标公司领导，各三线城市项目总经理 ，营销部、售后服务部、工程技术 部、综合计划部、管理及监察部负责人，工程部项目经理及以上中层。 会议记录：管理及监察中心 会议内容： 为确保下半年合同交楼，肖恩常务副总裁组织集团相关中心及各地 区公司召开“统一思想、统一目标、统一行动确保下半年合同交楼”的专 题会议。肖总首先对集团 2014 年上半年的合同交楼情况进行了总结， 对上半年延期交楼项目进行了分析；然后针对交楼过程中存在的问题及 相关重点工作进行了系统梳理，并对下半年合同交楼工作进行了具体部 署，重点对交楼风险项目进行了督促通报；最后对各地区公司上半年工 程进度、质量指标考核排名情况进行综合点评。要求各地区公司在做好 开盘、销售等工作的同时，务必高度重视合同交楼工作，将合同交楼工 作提升到集团品牌建设的战略高度，确保圆满完成下半年交楼工作。 具体如下： 一、2014 年上半年交楼总结 1、2014 年上半年涉及 25 个地区公司、79 个项目合同交楼，通 过地区公司各部门共同努力，交楼情况整体良好，交楼质量及交楼率 较以往有重大提升，绝大多数公司及项目均能按时交楼，仅个别项目 出现延期交楼事件。对延期交楼项目分别从施工单位及工程管理原 1  因、工程质量问题、配套工程进度、开发报建原因延误等方面进行总 结。 2、对截至目前仍未交楼的 8 个项目，肖总逐个项目进行督促， 要求董事长制定专项解决方案，加快解决各项问题。 3、针对交楼过程中出现的典型案例进行分析总结。对表现较好 的公司如长沙公司、太原公司、济南公司、沈阳公司进行通报表扬； 对交楼过程中存在问题的项目如银川名都、广东御景湾、成都南充绿 洲等进行深刻总结，要求地区公司引以为戒，深刻总结延期交楼给公 司造成的品牌及经济损失。 二、统一思想，提高认识：高度重视合同交楼工作，维护恒大品 牌 1、要求统一思想、提高认识，高度重视合同交楼工作，维护恒 大品牌。交楼工作是直接展示企业形象、企业品牌最直观的舞台。在 上半年工作会议上，许主席做了“关于深化管理，夯实基础，实现多 元化发展战略”的主题演讲，正是因为恒大品牌已经在全国树立，才 能让我们的房地产及其他产业迅速走向全国、走向世界。 2、交楼工作必须从开工第一天抓起，直到最终交付业主。交楼 是整个地区公司的大事，而不是某一个部门的事，要求地区公司要严 格按照集团交楼管理制度及流程做好交楼各项工作。 三、统一目标，提高标准：高标准交好楼，让客户满意，打造恒 大精品 特别强调提高交楼标准，确保品牌落地、杜绝低标准交楼： 1、室内装修每一栋、每一户、每一房间必须验收合格，并且环 境卫生达到五星级标准。 2、室外环境配套、园林绿化必须全面完工。 3、水、电、气、暖必须正式开通，或至少达到开通条件。 4、验收手续必须齐全。 5、按上述标准验收合格的户方可交付，不合格的绝对不能交付。 做到分批交付，合格一批交一批。 四、统一行动，提高工作质量：集团总部与地区公司各部门联合 行动，为交楼做好服务工作 1、地区公司各部门加强策划、沟通、配合工作 2  工程部必须在合同交楼前 9 个月（不含冬歇期）完成装修工作面 的移交，最迟交楼前