企业人力资源配置现状丶存在问题与对策.pdfVIP

酲圜 企业人力资源配置现状、存在问题与对策 刘彬 (青海省第七地质矿产勘查院地矿集团格尔木盐湖资源开发有限公司 青海·格尔未816000) 摘 要随着经济全球化、经济竞争剧烈化与高科技迅猛发展，人力资源已成为科技进步、企业发展的第一资源，成为人类财富 增长、经济进步的源泉。企业必须以数量充足、结构合理、素质优良的人才作为保障来提高其人力资源竞争力。为此。必须进 行科学的人力资源管理，把握未来人力资源发展的方向和规模，采取措施，加大人力资源管理、开发力度，创建人力资源竞争 的新高地。根据人力资源优化配置目标，为保证企业发展战略的实现，以全面加强人力资源管理的视角，从观念更新、组织创 新、机制创新三个方面，系统地给出了实现人力资源优化配置目标的对策。 关键词企业；人力资源；配置；问题与对策 一、企业人力资源配置的现状及存在的主要问题 (四)人力资源总量相对过剩，造成企业内部人力资源总量 (一)时代在不断进步的同时，势必带来思想的变革 相对过剩 新时期应该转变企业的经营管理模式，而国有企业普遍缺 由于人员整体素质不高，致使在一些岗位和业务领域人才 乏统一的，与企业发展战略甚至与企业发展目标相匹配的人力 相对不足，形成内部人力资源供求的结构矛盾，员工结构失衡， 资源管理体系，大部分精力仍从事传统的人事管理，策略性人力 阻碍了人力资源整体组合优势的发挥。导致人均资产和效益偏 资源管理比较偏低。人力资源管理部门大多数处于二线参谋部 低。 门的位置。一般企业的人力资源与行政管理属于同一部门。缺 (五)人力资源的配置不够科学合理，缺乏灵活性 乏专门人力资源开发与管理的人才，通常2-3名员工承担规划、 这些都致使人的潜能没有得到有效的挖掘和发挥。主要表 招聘、考核、薪酬福利、社会保险、培训等方面的日常工作，没有 现：进人渠道相对单一，员工的晋升、退出机制尚不够健全和完 更多的时间和精力去分析开发企业的人力资源及建立相关制度。 善。在入力资源配置过程中具有一定的随意性，缺乏科学的分 (二)计划经济体制严重束缚国有企业的发展，举步维艰 析和预测。 一个重要的原因就是人力资源的开发与投入严重不足，忽 (六)收入分配激励作用不强 视人力成本核算。结果是该花的没花，不该花的大笔浪费。由 目前国有企业收入分配中的主要问题有：员工工资收入偏 于企业将人力资源管理看成一种不得不付出的成本投入，因此 高偏低的现象并存，中高级经营管理人员、高技术人员、高风险 盘算的是少花钱多办事，压低劳动工资与福利，对员工提供的培 人员、高贡献人员的收入水平低于市场价格：后勤人员、生产操 训甚少。企业教育经费不足，不重视员工的录用考评，造成人力 作人员、能力素质与岗位为不匹配的管理人收入水平高于市场 资源的素质无法满足企业经营需要，同时高素质的专业技术人 价格，不利于稳定中高级人力资源队伍，也不利于调动员工的积 员流失率大大增加。结果是企业一方面存在大量用不上或不起 极性：业绩考核评价体系不完善，操作过程中不确定性大，难以 作用的冗余人员。另一方面普遍缺乏从事试验项目研究的技术 综合全面客观地进行评价。 人员、中高层管理人员和技术工人。这就决定了企业员工素质 二、国有企业人力资源配置存在问题的解决对策 不高的局面。 (一)加强国有企业人力资源规模优化配置目标多方案的组 (三)企业缺乏长期有效的续效评估手段，激励手段单一 合预测 有相当一段时间我国国有企业用政治思想工作来教育员工 组合预测的优点主要在于以下两个方面：第一，组合预测方 端正工作态度，提高员工的工作积极性和自觉性。随着社会主 法的思路体现了系统论的方法。按照系统论的观点，任意一方 义市场经济的实行，又过分强调物质刺激和奖金的作用。这种 案的人力资源规模配置发展趋势预测结果只能从人力资源系统