关于提升国有企业的房产管理水平的探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 关于提升国有企业的房产管理水平的探讨 　　【摘要】房产管理是国有企业日常运行管理工作的重要组成部分。当前，国有企业房产管理主要面临经营结构不合理、物业品质低下、房产管理体制呈粗放型、管理机制不规范、管理工作未与时俱进等问题，新时期的国有企业应以市场为先导、实施制度创新，以职工利益为基础、提升管理水平，实施集约式房产管理，全面提升房产管理水平。 　　【关键词】国有企业；房产管理优化 　　一、国有企业的房产管理现状 　　近年来，随着国民经济的发展与国有企业的改革，我国国有企业物业规模与运营规模不断扩大，物业管理与运行管理工作也日渐复杂，唯有理清国有企业房产管理现状与管理重点，有侧重点地实施管理工作，才能，加快企业搬迁调整步伐，促进国有企业存量资产合理有序流转，最大限度地实现国有资产保值增值。目前，我国大型国有企业房产管理工作中主要存在以下几点问题： 　　（一）经营结构不合理，物业品质低下 　　随着国民经济的发展与国有企业的改革，国有企业物业规模与运营规模不断扩大，物业管理与运行管理工作也日渐复杂，各种住宅楼、商业楼、办公楼、标准化工业厂房以及住宅小区日益增多，对维持房产正常使用所必需的管理、养护、修缮等工作在量和质上的要求不断提高，对国有企业传统的房产管理模式提出了挑战。此种情形下，一些国有企业没有及时对内部经营管理结构与模式进行调整与完善，极大地影响了企业房产管理工作的顺利进行。 　　（二）房产管理体制呈粗放型 　　粗放型管理一直是国有企业运行管理中的一大弊病，房产管理工作中的粗放因素更加明显。当前，国有企业房产的粗放式管理主要体现在管理制度的建立与完善、管理工作的执行、管理工作监督控制、房产管理效果评价分析、管理工作调整等方面。粗放式的房产管理不能真正为国有企业提供有效的房产管理方向，不能给予企业房产管理工作有效的制约与指导，大大降低了企业房产管理效率与效益。 　　（三）管理机制不规范 　　管理机制的建立与完善是国有企业房产管理工作的重要指导，是规范与评价房产管理工作的重要依据。当前，我国国有企业普遍存在房产管理机制不规范的现象，没有切实根据企业房产管理现状制定完善的房产开发、经营、维护管理体制，导致企业房产管理过程中频频出现人力资源管理工作与管理组织构建矛盾。另外，国有企业房产管理体制没有重点对企业不同行政部门与不同管理层之间的权责进行有效协调，极大地制约了企业房产管理工作高效进行。 　　（四）管理工作未与时俱进 　　在市场经济运行中不确定因素逐渐增加的同时，国有企业房产管理工作影响因素日渐复杂多变，需要更加贴合市场与企业运行实况的房产管理工作作为企业发展与竞争的支撑。薄弱的房产管理基础与落后的管理机制是国有企业房产管理工作发展的主要瓶颈，很多国有企业只重视主业工作，忽视了企业内部房产管理工作，或过分注重房产管理中财务管理工作，而忽视了管理基础的建立与加强。国有企业的这些管理理念与管理方式是不符合市场发展规律的。 　　二、优化大型国企房产管理水平措施 　　（一）以市场为先导，实施制度创新 　　市场经济的发展与变化是影响和制约国有企业整体发展方向的主要背景因素，国有企业运行管理中的各个环节都需要切实根据市场经济发展现状与企业运行特点计划、实施、评估，企业房产管理工作也必须紧跟市场发展特点与方向计划、实施、评估。 　　1、国有企业要紧跟市场发展与企业运营进行房产管理，就必须从房产管理队伍的建设与培养方面着手，首先对房产管理人员进行严格筛选，确保房产管理工作队伍的整体能力与综合素质符合企业房产管理工作要求，对全体人员进行房产管理工作培训与素质教育，全面提升房产管理人员专业工作能力与过硬的综合素养，安排全体工作人员定期接受系统的能力、观念、素质考核，对考核不合格的人员进行通报处理，考核严重不合格的人员予以降级、开除处分，表扬和激励在培训和考核中表现优秀的人员，为全体工作人员树立榜样。 　　2、科学、合理的管理机制是国有企业发展以市场为导向的房产管理工作的又一重要途径。国有企业应充分认识到房产管理制度的建立与完善的重要性，通过高效的管理体制与管理机制的建立与完善，全面提高企业房产管理工作效率，提升企业竞争软实力，帮助企业实现可持续发展。企业房产管理体制与机制的改革与创新可从以下两个方面具体实施： 　　（1）根据市场经济发挥状况与企业实际发展方向，结合以往房产管理工作经验，充分借鉴其他国有企业房产管理体制与房产管理机制建立与完善的成功案例，对内部房产管理组织结构及管理机制进行及时、合理的调整，在设置相关管理部门的同时可分地区设置相应分支机构。 　　（2）在充份调研国内国有企业房产管理制度的前提下，根据国有企业自有的情况，建立健全房产管理制度，完善员工培养、配置、考核制度，奖惩并重。出台相应管理文件，管理文