优酷土豆合并案例分析.docx

[键入文字]优酷土豆的合并案例分析 土豆和优酷合并案例分析 土豆和优酷合并案例分析 + = 小组成员 小组成员： 程颖迪 11新闻一班 胡楠 11药学一班 柳欢 11行政管理 覃宏羽 11工管五班 联系方式 ：程颖迪 644863514@qq. 联系方式 ： 程颖迪 644863514@ 目 录 第一部分：导论……………………………………3 研究工具……………………………………………………3 公司介绍……………………………………………………3 第二部分：行业分析………………………………4 宏观环境分析………………………………………………4 微观环境分析………………………………………………5 合并动因分析………………………………………………7 合并现状……………………………………………………9 各界评价……………………………………………………10 第三部分：改进建议………………………………12 关于用户体验方面…………………………………………12 土豆和优酷网站评论版块的改进设想……………………15 优酷土豆盈利模式新探讨——个性化收视之路…………… ………………………………………………………………16 优酷土豆合并后网络营销策划……………………………17 进优质视频的上传——反现金计划………………………18 研究工具 PEST分析——外部环境分析 5 FORCE(五力模型)——行业竞争结构分析 SWOT矩阵 较通用的内外部分析工具，亦可据此确定营销战略 公司介绍 合并前概况 土豆网 “每个人都是生活的导演” 土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。2011年8月17日，土豆网在美国纳斯达克上市。其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。 优酷网 “世界都在看”　 优酷网是 中国领先的视频分享网站，是国内 网络视频行业的第一品牌。优酷网以 视频分享为基础，开拓 三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。优酷网于2006年12月21日正式运营，于2010年12月在美国上市。目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿，日视频播放量为2.8亿。 合并后概况 优酷土豆股份有限公司 2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100% 换股的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份 有限公司（Youku Tudou Inc.）。优酷的 美国存托凭证将继续在纽约 证券交易所交易，代码YOKU。而土豆网则将退市。 行业分析 技术环境分析（Technological）社会文化环境分析（Social 技术环境分析（Technological） 社会文化环境分析（Social） 经济环境分析（Economic） ·国民经济发展大环境 ·互联网产业 企业 政治法律环境（Political） 国家政策（法律规定）； 国际环境 （一）政治环境分析（Political） 1.国家政策 中国目前对于网络视频产业发展尚未制定专业的法律。中国政府对互联网产业的发展目前已管理规范为主。近年来中国政府针对互联网产业的主要政策包括《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》（1996年）、《中华人民共和国计算机网络国际互联网络管理暂行规定》（1997年12月8日）、《计算机网络国际互联网出入口信道管理办法》（1997年）、《中国国互联网络域名实时管理办法》（1997年5月2日）、《互联网信息服务管理办法》（2000年）等。它们对于行业的不断发展和规范起了积极的引导作用。 2.国际环境 当今国际竞争的实质是以经济和科技为基础的综合国力的较量。互联网产业作为国家科技力量重要组成部分，是国际竞争的重要环节，当今对信息传播速度的要求提高。国与国之间的较量更加需要高速的信息传播速度。同时，网络视频产业的健康发展也是我们抵御外过文化侵略，