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专业技术职称评定管理办法 1.0 目的：为加强公司专业技术人员职称管理，根据对专业技术人员专业技术能力考 察，以合理、有效地选拔、任用公司内部专业人才； 2.0 适用范围：本规定适用于公司所有参加专业技术职称等级评定的员工； 3.0 专业技术职称等级评定的组织 3.1 成立专业技术职称等级的评定小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总 经理担任，组员由公司各部门部长、厂长、分公司经理； 3.2专业技术职称等级评定工作由公司人力资源部组织； 4.0 专业技术等级职场评定的时间 4.1 专业技术职称等级评定原则上每年评定一次，评定时间为每年 12 月，评定标准 执行时间为次年1月至12月。 5.0 专业技术职称等级评定项目内容 5.1 凡参加专业技术职称评定的，必须具备拟评定职称的相应资格，以人事部颁发的 职称证书为依据。 3.2 助理级以上专业技术职称评定项目内容： 3.2.1 专业技术对公司的重要程度（权重 15%，满分 100 分）：设计类、工程类、工程类 （监理）、会计类、经济类。 3.2.2 近两年的绩效考核情况（权重 20%，满分 100 分）：考察其近两年月平均绩效考核 分值，不低于80分。 3.2.3 专业技术能力（权重 30%，满分 100 分）：考察其在所从事岗位的专业技术实绩为 依据，是否有较高的或较好地解决专业技术问题的能力，过去的工作是否存有潜在的隐患， 需提供实例（如工作职责范围内专业问题处理情况、处理结果及彻底程度、因技术能力问 题未能发现或解决的潜在隐患）。 3.2.4 计划、组织、控制能力（权重15%，满分100分） 3.2.5 工作态度评定（权重 10%，满分 100 分）：以其在近两年工作中的工作表现、工作 责任心和工作负责程度评定，需提供实例（如解决工作问题的及时性、公正维护公司利益 情况、考勤情况等）。 3.2.6 工作协同能力考核（权重10%，满分100分）：考察其在近两年工作中与其他部门、 人员共同工作中的协同、协调能力，需提供实例（如工作程序执行情况、工作问题上交情 况、提出工作界定情况（次数））。 3.2.7 部门、所从事项目或个人受奖惩情况： 3.2.7.1 部门或所从事项目（工作）受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以上、个人在其 中发挥了主要作用的，另加1~2分；个人因工作出色受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖 以上的，另加1~3分。 3.2.7.2 个人当年受上级行业主管部门批评或处分的，另扣1~2分；个人受公司批评或处 分的（严重警告三次以上、记过、记大过），另扣除1~3分。 3.3 员级专业技术职称评定项目内容： 3.3.1 专业技术对公司的重要程度（权重 15%，满分 100 分）：设计类、工程类、工程类 （监理）、会计类、经济类、司机。 3.3.2 近两年的绩效考核情况（权重 30%，满分 100 分）：考察其近两年月平均绩效考核 分值，不低于80分。 3.3.3 专业技术能力（权重 30%，满分 100 分）：考察其在所从事岗位的专业技术实绩为 依据，是否有较高的或较好地解决专业技术问题的能力，过去的工作是否存有潜在的隐患， 需提供实例（如工作职责范围内专业问题处理情况、处理结果及彻底程度、因技术能力问 题未能发现或解决的潜在隐患）。 3.3.4 工作态度评定（权重 20%，满分 100 分）：以其在近两年工作中的工作表现、工作 责任心和工作负责程度评定，需提供实例（如解决工作问题的及时性、公正维护公司利益 情况、考勤情况等）。 3.3.5 工作协同能力考核（权重20%，满分100分）：考察其在近两年工作中与其他部门、 人员共同工作中的协同、协调能力，需提供实例（如工作程序执行情况、工作问题上交情 况、提出工作界定情况（次数））。 3.3.6 部门、所从事项目或个人受奖惩情况： 3.3.6.1 部门或所从事项目（工作）受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以上、个人在其 中发挥了主要作用的，另加1~2分；个人因工作出色受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖 以上的，另加1~3分。 3.3.6.2 个人当年受上级行业主管部门批评或处分的，另扣1~2分；个人受公司批评或处 分的（严重警告三次以上、记过、记大过），另扣除1~3分。 4 专业技术职称等级评定标准 4.1 专业技术职称等级评定标准根据第三章