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昆山协盟信息管理顾问有限公司成本分析与控制教材 scheming your best choice 联系电话： 0520-7883315 1 第一章第一章 绪论绪论 第一章第一章 绪论绪论 成本管理是管理学中不可缺少的一部分，今后的管理目的以成本计算， 是以直接成本为其运用工具。管理的重心将由原来的事后控制，逐渐转移至 事前的计划。 因此成本管理最大用途在于：提供给最高经营者及管理各阶层干部等有 效可靠的成本情报，使之能把握机会，下达正确的经营决策，当机立断，以 获得最大利益。 第二章第二章 成本分析的目的成本分析的目的 第二章第二章 成本分析的目的成本分析的目的 成本分析的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高 企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找 出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评 价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后 提出纠正措施和建议。 企业成本水平分析企业成本水平分析 企业成本水平分析企业成本水平分析 企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是 分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品 成本的水平。 1、、 企业总成本水平的分析企业总成本水平的分析。 、、 企业总成本水平的分析企业总成本水平的分析 分析评价总成本水平，是把企业实际总成本和计划成本，以及同行业的 先进成本水平作比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的 从企业的管理启蒙到人才的培育从企业的管理启蒙到人才的培育………… 从企业的管理启蒙到人才的培育从企业的管理启蒙到人才的培育………… 昆山协盟信息管理顾问有限公司成本分析与控制教材 scheming your best choice 联系电话： 0520-7883315 2 影响因素。进行分析的主要成本指标有：企业产品总成本和可比产品成本降 低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结 构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析。 其计算公式如下： *产量变动影响 = Σ（本期实际产量╳上年实际平均单位成本） ╳计划总降低率-计划降低额 成本降低额 *产品品种结构变动 = Σ（实际产量╳上年实际平均单位成本）- Σ（实际产量╳计划单位 成本）- Σ（实际产量╳上年实际平均单位成本） ╳ 计划总降低率 *产品品种结构影 = Σ（实际产量╳上年实际平均单位成本）-Σ（实际产量╳计划单位成本） 响成本降低率 Σ（实际产量╳上年实际平均单位成本) *单位产品成本变动 = Σ（实际产量╳计划单位成本）- Σ（实际产量╳实际单位成本） 影响成本降低额 *单位产品成= 实 际- Σ（实际产量╳上年实际平均单位成本- Σ（实际产量╳计划单位成本） 本变动影响 降低率 Σ（实际产量╳上年实际平均单位成本) 成本降低率 通过产量、产品结构和单位产品成本变动对成本水平影响的分析，可以 确定影响企业成本水平的主要因素，从而提出相应的措施或进一步作分析。 不过，这里产量和产品结构的变动，是属于经营计划管理上的问题，而单位 产品本变动则是成本管理的问题。因此，还要深入分析单位产品成本的构成 和变化情况。 2 、、 各战略经营领域成本水平的分析各战略经营领域成本水平的分析。。 、、 各战略经营领域成本水平的分析各战略经营领域成本水平的分析。。 分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作， 是制定企业战略不可缺少的依据。当企业组织机构的设置，