MM公司中高层管理人员绩效考核制度及管理办法.pdfVIP

MM公司中高层管理人员绩效考核制度及管理办法 （草案) 第一章 总 则 2 第二章 绩效考核体系 2 第三章 考核管理 3 第四章 考核结果的应用 6 第五章 考核面谈与绩效改进 7 第六章 考核结果的管理 8 第七章 附则 9 1 第一章 总 则 第一条 目的 为逐步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层管理人员的 价值创造过程及结果进行客观、公平、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值 分配，调动中高层管理人员的积极性、创造性、主动性，增强企业的合力和活力， 促进中高层管理人员与公司共同发展，保证企业健康协调可持续发展，特制定本办 法。 第二条 原则 中高层管理人员考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的 结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪资、奖金、培训、职位 升降等与考核结果紧密结合。 第三条 适用范围 本办法适用于公司内部中高层管理人员。 第二章 绩效考核体系 第四条 考核对象 公司副总经理、各中心负责人、各部门经理/主管。 第五条 考核内容 1、公司总经办负责人、行政与研发中心管理人员的绩效考核以业绩和能力为导 向，主要包括： （1）工作业绩评估：主要根据管理人员岗位职责和任务内容进行考核； （2）综合能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执 行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工 作能力评估细则。 综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30% 2、公司生产控制中心人员的绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： （1）工作业绩评估：主要根据管理人员工作目标计划内容进行考核； 2 （2）综合能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理