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内部培训师管理制度 一、目的 为推动企业培训学院的建设，组建高素质的内部兼职培训讲师(以下统称内训师)队伍，以加强公司 内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍整体水平，并实现对其管理的规范化、科学化，特制定本制 度。 二、培训学院组织管理架构 培训学院下设管理、瑞营销、诺营销、财务、技术、生产等六个系，各系均设立教研室，由教研室 主任管理，教研室根据各系的实际特点成立相应的专业知识、技能和岗位经营教研组，每组各设一名组 长。 内训师按专业划分，属于各自对应的教研组，企业文化和管理理念等课程统一由管理系负责开发和 讲授。内训师分中、高级讲师两个级别，根据资历和贡献并可设荣誉讲师（荣誉讲师由院长直接任命， 不参与内训师管理与考核）。 三、选拔 1、凡高度认同企业文化，在管理、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同 时有较强的语言表达能力和感染力的人员，均可申请参加内训师选拔。 2、教研室推荐，填写《内训师申请表》，由教研室主任签署意见，报系主任审核，最后经教务处安排 在公司组织的正式内训上进行试讲，试讲满意度调查结果达到内训师资格者颁发内训师证书，成为正式 内训师。 3、原则上初次担任内训师者均为中级讲师，特殊情况，经教务处审核，院长审批通过可直接任命为 高级讲师。 4、凡一次外训课时在 1天及以上的人员，有义务作为临时内训师为其它同事提供一次该课程内训（由 教务处安排）。如课程满意度评分能达到内训师基本要求，可填写《内训师申请表》，审批通过纳入公司 正式内训师管理。 四、任职资格及职责 1、内训师任职资格 ①中级讲师：专业领域 3 年以上工作经验，本公司工作 1 年以上，有良好的业绩表现，授课经验较丰 富，可以主讲至少三门不同的课程，能独立开发课程。 ②高级讲师：精通所在领域业务，本公司工作 2 年以上，可以进行领域内整体课程体系规划及课程开 发，对其他讲师进行业务指导。 2、内训师职责 ①内训师必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训教材、辅助材料、案 例及游戏、授课 PPT 演示文档、试卷及标准答案等。 ②辅助学员制定培训后的行动改进计划。 ③参与考后阅、评卷、后期培训跟进、答疑等工作，并协助课程组织工作；对其他讲师的授课技巧、 方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助教务处完善岗位任职资格培训课程体系。 ④教研室主任负责组织本教研组开发设计有关课程、编写教材教案，并协助教务处进行内训师的日常 管理、考核及统筹授课安排。 五、待遇 1、内训师在教务处组织的正式内训中授课，授课费等按下表标准计算，在课程跟踪、总结完成后按 季度由教务处统一支付。 级别 中级 高级 工作时间 80 100 授课费标准（元/小时） 非工作时间 100 120 第 1 页 共 6 页 每门课程开发、教案编写费 200 教材编写费 按工作量及质量由教务处确定金额 2、在公司组织的大型内训中，分班讲授同一课程每 3 次授课计发 1 次授课费，不足 3 次计1次。 3、在公司组织的正式内训上进行试讲的，授课费按照 50 元/小时计算，分班进行试讲同一课程 3 次 以内者，计发 1 次授课费。 4、由荣誉讲师讲授的，参照高级讲师标准计算授课费。 5、以下情况不属于发放授课费的范畴： ①各类部门会议、活动，以及管理人员工作职责要求的授课。 ②各系统/部门负责人等对本系统/部门人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导。 ③试讲、经验交流等其它非正式授课，或授课时数不足 1小时的课程。 ④由各部门为提高员工技能，组织开展的现