建筑工程管理中创新模式的应用与发展.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程管理中创新模式的应用与发展 　　摘要：随着科学信息化时代的发展，工程管理中不断有新的、先进的科学技术和管理模式得到运用，先前的一些管理手段和方法已经不能满足现代工程管理的要求，需要进一步的调整、改革和创新，只有这样才能更好的实现建筑工程的目标，发挥工程管理的真正作用。因此，工程管理模式要不断进行创新来适应建筑市场复杂多变的特点。 　　关键字：工程管理创新应用与发展 　　建筑工程项目是组织实现项目目标的管理过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制、实现项目管理的目的，保证项目目标实现的系统管理方法。这个目标可以使组织阶段性计划（如年度经营管理计划）规定，也可以是批准的《项目可行性报告》规定。项目目标的实现，可以是房地产企业组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为。建设项目管理就目的的实现过程来讲，公司是项目启动组织，是做项目立项和项目设想的，是规划项目目标的，是为项目提供资源支持和技术服务的组织；项目是将设计变成成品并将产品变成商品进而变成利润的组织。是启动和实施、领导和被领导、服务支持预备服务与支持、监督与被监督的关系。项目部形式的管理组织属于公司直属，项目公司形式则是相对对立的、有独立经营权的“法人”组织。项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能，职责划分，应根据公司组织结构确定，项目主要管理人员的选择，项目管理模式的选定，公司向项目提供什么资源、公司层面职能部门或者叫中心与项目部或是项目公司的职责划分，应该由公司决定，并体现在《项目管理规划》中。为更好地完成项目，公司必须对项目管理组织提供必要的支持和监督、控制性管理。 　　1.建筑工程管理模式创新的必要性 　　建筑工程管理模式的创新的主要原因包括：随着科学技术和管理方法的不断更新，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，以前传统的管理模式和方法受到了很大的冲击，要想企业在竞争中抢的先机，就必须要对管理模式和方法进行创新。工程管理模式的创新也与其自身的特点有关系，工程管理的多样性、系统性、综合性等特点也促使工程管理模式进行创新。 　　工程项目管理的特点主要有： 　　1）工程项目管理的多样性。项目管理有它的基本理论和方法，但它更注意实务，项目管理的工程必须结合自身项目特点的实际出发。由于项目的普遍性和多样性，不同领域项目类型的差异性带来了项目管理多元化发展。因此，不同性质和种类的工程项目，项目管理工作有着很大的差别；即使在同类工程项目中，角色和层次的不同，例如在建筑工程中，投资者、业主、承包商、设计单位、项目管理公司的项目管理差异很大；这就使得采用不同的承包和项目管理模式也会带来项目管理的差异。另外过去通常定位项目管理是以项目内的职能管理为主的，如工期管理、成本管理、风险管理、资源管理等。现在还要研究和解决企业项目的管理问题。 　　2）与其他学科的联系与界面划分问题。项目管理作为一门独立的学科，有自己的理论体系，但它又是综合性的，与其他学科之间有着密切的联系。由于项目管理具有高度的系统性和综合性，涉及许多学科的知识。除了要有工程项目相关的工程技术知识和项目管理知识外，还应具有管理学、工程估计、工程经济学、工程合同和合同管理、系统工程、计算机应用、与工程项目相关的法律和法规等方面的知识。尽管在项目管理组织中，上述领域的工作都由相关的专业人员承担，但在现代工程项目中，各种技术工作、管理工作和职能工作之间越来越趋向于相互交叉，他们之间存在复杂的分工和协作关系。 　　2.建筑工程管理中创新模式的应用及发展 　　2.1调整管理理念，树立创新思想 　　意识观念是行动的导向，只有树立创新的意识才能真正做好对工程管理理念的调整，实现建筑企业管理创新。想要转变管理理念实施创新，首先要管理者认识到创新的重要性，了解市场最新动向，紧跟时代步伐切实提高创新意识，只有管理者拥有创新意识才能更好的推动和实现管理模式创新。在开拓思想、调整观念，加强管理力度的同时还要做好人才引进工作，将具有高素质创新人才招收进来增加企业创新的能力，让管理创新落实到实际工作当中。还要加强对管理工作人员的创新培训，让每个基层员工也具备一定的创新意识，为工程管理创新提供一个优良的氛围，从而更好的保证在建筑工程管理中实现创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。 　　2.2改变、调整管理机构组织结构与机制 　　除了要转变管理思想，拥有创新意识以外，关键还要改变传统的管理结构，建立一套现代化工程管理体制。新型的工程管理组织机构应该首先要满足生产要求，符合企业自身的产业结构；其次在组成管理机构时要充分了解市场的需求，从而有效的提高竞争能力，树立