建筑工程施工质量管理控制概述.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程施工质量管理控制概述 　　摘要：建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，并占据着极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入发展，以及市场经济体制改革的逐步推进。我国的建筑业正迅速与世界接轨，与此同时国外的竞争对手也正迅速进入我国市场，这使得我国建筑市场的竞争更加激烈，而工程质量优劣的竞争尤为重要，更是项目管理的灵魂。笔者将结合实际对加强建筑工程项目质量管理的有效途径进行探讨。 　　关键词：建筑工程；施工技术；质量控制 　　引言：当前我国建筑工程的施工技术质量问题，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工未受过正规培训，缺乏应有的专业知识。因此如何建立有效的施工技术质量控制体系，从而对建筑工程的施工前和施工过程中进行科学的技术质量控制，是一项迫在眉睫的课题。 　　一、建立完善的建筑工程施工技术质量控制体系 　　为保证建筑工程施工的有效运行，实现工程项目的技术质量目标，应根据工程项目的实际情况，加强对施工过程的技术质量管理。一般每月至少对工程的技术质量进行一次全面检查；在项目经理部和专业作业队之间形成体系完善、功能齐全、责任明确的施工技术质量控制体系，由此进行全面的施工全过程的技术质量控制，已全面实现工程的技术质量目标。 　　严格按照有关验收规范和技术规程的要求对工程各道工序进行控制，并根据工程特点确定关键部位、特殊工序及薄弱环节，设置好控制点，进行重点控制。全面控制整个施工过程，重点控制关键部位和特殊工序。对隐蔽工程中施工容易波动、施工质量通病或对工程施工有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技术复核，对已完工的分部、分项工程应及时进行检查验收，做好技术等级的评定工作。同时，对施工中的薄弱环节要组织专业队伍进行重点研究、科学组织施工，努力消除各种质量通病。作业技术资料应与工程进度同步进行，收集齐全。工程竣工时，应具备完整的作业技术资料，真实的技术资料，便于对工程的各部分进行考核并追溯。 　　二、加强对施工前的技术质量控制 　　2.1图纸会审工作 　　在建筑施工中，图纸是工程技术的共同语言，作为施工依据也是重要的技术资料，因此图纸会审显得尤为重要。由建设单位组织设计单位介绍工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达到共识，即对施工过程有利，又能达到设计及质量要求，还可以减少浪费，节约资金，降低成本，应及时形成会审记录，纳入工程技术档案，并做为施工中的重要技术资料及依据的补充。 　　2.2施工组织设计编制与实施制度 　　把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程的重要综合性文件。一个好的“施工组织设计”应具备技术含量高，设计面广，综合性强，有的放矢，这样实现起来才能得心应手。 　　2.3技术交底制度 　　把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，力求让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》进行施工。 　　2.4材料及半成品试验、检验制度 　　隐蔽工程检查、验收制度；工程质量检验与评审制度；工程质量检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案管理制度（技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存）等。 　　三、加强建筑工程施工过程中的技术质量标准化控制 　　3.1实行建筑工程的逐级技术交底制度 　　工程开工前，由工程师按照施工组织设计或施工方案，向参加施工全体人员认真进行技术措施的交底。每个分项工程施工前，由施工员重复交代单项工程的技术措施，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的技术交底，坚决纠正“只有编制者知道，施工者不知道”的现象。 　　按照PDCA循环过程，有秩序地全面开展技术管理活动。按照“找出问题——分析原因——找出主要影响因素——拟订改进措施——认真执行改进措施——检查效果——总结经验，纳入标准——处理遗留问题，转入下期循环——全面执行标准化工作，标准化统一现场的生产、管理——每月月底或一个层次（阶段）结束时，召开一次技术分析会议”的步骤进行。 　　制定工艺施工标准，对目测观感影响较大及容易出现施工质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及方案控制等多方面，明确施工技术要求和措施。制定分项工程样板标准，各主要分项工程施工前，均要按相关验收标准，由作业层技术骨干做出样板，再进行大面积施工。 　　3.2技术复核 　　技术复核是施工阶段技术管理制度的重要组成部分也是控制施工质量的基础性工作，其目的是对各项技术工作严格把关，以便及早发现问题