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PAGE PAGE 1 建筑工程项目进度管理之我见 　　摘要：对工程项目施工进度进行合理的管理，既能够保障项目的工期，又能够促进施工资源消耗均衡化和成本的最小化。本文从工程项目进度的影响因素着手，对当前建筑工程项目进度管理中存在的问题作了分析，并且对应该采取的管理措施进行了深入的探讨。 　　关键词：建筑工程；施工进度；管理 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　工程项目进度的烤制和管理工作，其最终目的就是对工期的控制，和工程的质量管理、成本管理一样，是工程项目施工管理的重要内容之一，是保障工程按时完成、实现工程成本节约的重要措施。 　　建筑工程进度的影响因素 　　资金因素 　　对于建筑工程来说，资金是保证整个工程施工进度的基础性的因素。只有资金充沛且运转正常，才能够提供给工程项目充足的施工建筑材料、技艺精湛且经验丰富的建设团队和先进的施工设备，使得整个工程项目的施工进度得到保证。然而在实际的施工项目进展中，由于业主或者施工方的原因，经常造成施工的资金无法及时到位的现象，或者由于通货膨胀、汇率浮动等因素，致使工程的预算不能满足当前的施工需求。这些资金方面的问题，都会对建筑工程项目的进度造成直接的影响。 　　技术因素 　　一般来说，不同的建筑工程对于施工技术有着不同的要求，因此在建筑工程的具体施工之前，应该对整个工程的要求和技术难度进行全面评估，为建筑工程进度的推动提供基础性的技术支持，使得工程进度能够正常开展。然而在具体的工程施工中，由于对项目的实现条件和特点没有足够的认识，致使工程相关人员对技术要求估计的过低，对施工设计和实际施工中的技术性问题没有进行周全的考虑，造成施工现场的部分建筑施工由于技术原因而不能有效地开展，对整个工程进度造成影响。 　　人为因素 　　所谓的人为因素，指的是工程的各参与方的人员在工作中发生的失误。一般来说，在建筑工程的施工过程之中，施工图纸设计的不完善或者存在的缺陷和错误、设计部门的失误或者设计考虑不全面、施工单位在施工分包企业的选择中发生失误、建委、质监部门在工程审批工作中的推诿和拖延等，这些人为因素导致的工作失误，都有可能对施工工期造成延误，使工程的正常进度造成影响。 　　其他因素 　　在工程的进展过程中，除了资金、技术和人为等方面的因素之外，施工中的设备因素、市场因素、材料因素、环境因素、气候因素等其它因素也会对施工造成影响，致使整个工程的进度发生拖延。对于建筑工程来说，施工进度的影响因素是多种多样的，其中某些因素并非施工单位可控的，如市场因素、环境因素等，然而在大多数的情况之下，工程的施工进度还是能够通过适当的管理策略的使用，来有效地进行保障。 　　当前工程进度管理中存在的问题 　　忽视进度计划 　　在很多建筑工程中，尤其是规模较小的建筑工程，施工的管理者对于施工进度计划的重视程度不够，往往产生进度计划可有可无的思想。然而建筑工程有着工期长、规模较大、施工环节较多的特点，因此其中意外情况也较多，如果没有完善的进度计划来进行指导，就会使现场的施工陷入无序的状态，导致各种拖延进度问题的出现。 　　制约因素多、管理难以到位 　　在工程项目的实施过程之中，可能对其进度造成影响的因素有很多，如管理水平、资金、物资的供给、设计的变更、劳动力需求等。工程的承包商没有对这些问题采取有效的措施，项目的成员之间缺乏有效的激励、考核和监督的机制，没有明确的目标分工，进度滞后时现场没有明确的负责人，各个部门之间相互扯皮的现象严重，以致工程的进度目标始终不能如期完成。 　　项目工程进度管理策略 　　技术保障措施 　　施工方案的保障 　　施工单位应该制定详细的、可操作性和针对性较强的施工方案，然后依照方案来进行施工计划的编制，施工方案应该全面覆盖整个工程的施工，要做到内容详细、图文并茂。施工单位应该组织施工的管理层和操作人员对施工方案进行认真的学习，实现对施工工艺和质量标准的掌握和熟练应用。 　　施工技术的保障 　　施工单位应该在施工中使用发展较为成熟的新建筑技术，通过新技术的应用来实现工序施工周期的缩短。比如在工程的混凝土施工中，采用混凝土泵送技术，能够解决混凝土的垂直、水平运输问题，而且能够大大加快混凝土构件的浇筑速度，进而提高施工现场的生产率和整体的工程速度。 　　工序管理措施 　　合理的施工工艺选用 　　选用合理、先进的施工工艺，能够有效地缩短施工的周期，保证施工工序的科学，利用施工中的时差，对某些工序的施工作业时间进行缩短。为了能够最大限度地对某些施工关键线路的潜力进行挖掘，各个施工工序应该做到穿插紧凑，尽量压缩工作施工的时间。在结构施工阶段，应该做到安装预埋随时插入，不造成主导工序时间的占用，在装修阶段，应该在各个工种之间设立联合验收的制度，确保充分利用施工的时间。同时，还应该保证各个