各部长绩效考核KPI.docxVIP

被考核人姓名:考核日期：201年 月曰 最终得分: 被考核人姓名: 序号 KPI 指标值 考核定义或标准 人项权重 小项 权重 信息 來源 自考 复考 1. 业绩指标 100% 70% 1」 工作计划制定及总结 及时制定木部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 5% 工作计划 产能300万/月 $100% H标产值300万/月（900万/季），每少1%扣1分；每超1%奖2分 10% 月产值报表 1.2 人员招聘及时率 $95% 在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试；未达标1次扣2分 15% 入职名单 1.3 员工流失率控制20% W20% 该月实际离职人数（-?周内除外）占该月平均总人数的比率；未达标每超5%扌II 3分 10% 离职名单 1.4 培训计划达成率 290% 依据公司的年度培训计划分解到每月或季度培训计划的完成；未达标扌II 3分 10% 培训计划 1.5 办公用品费用控制率 W2% 每月度控制各部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外），每超1%扌II 1分； 每降低1 %奖2分 5% 办公用品申请 领用表 1.6 招聘、培训成本 W3% 控制在年度招聘与培训费用预算内，每超1%扣2分；每降低1%奖3分 10% 月费用总计表 1.7 安全（治安、消阴、 盗窃检査） $100% 每月2次检查消防器材及安全情况，少1次扣3分 20% 检查通报 1.8 5S管理 W1% 每月检查曝光次数达2次，1次扣2分 5% 检查通报 2. 管理指标 30% 2」 检查、督办协调各部 门制度执行落实 及时督办、检查、协调各部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协同效率，每 少1次扣3分 60% 各职能部门 2.2 员工管理 每月纽.织1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80%,相当于未组织）， 扣除相应比例的分数 40% 行政人事部 考核 总分 考核总分二工（各评价指标的得分总和x其权重）； 100 % 表格编号:QR-058版本号:A/0 考核小组签字:被考核人签字:201年 月曰 考核小组签字: 被考核人签字: 序号 KPI 指标 值 考核定义或标准 人项权重 小项 权重 信息 来源 自考 复考 1. 业绩指标 100% 70% 1.1 工作计划制定及总结 及时制定木部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 5% 丁作讣划 1.2 产能300万/月 100% H标产值300万/月（900万/季），每少1%扣1分；每超1%奖2分 10% 月产值报表 1.3 报表的及时率 达标 财务报表的及时性，每月25口结账，下月8号完成财务报衣：银行报衣于 卜-月8号前上报完毕；税务报表报税于下月10日前上报完毕。每延迟一 次扣1分;财务报表的准确性,每岀错一次扣1分 25% 报表汇总 1.4 月成木统计准确率 95% 统计制造成木、采购成木准确率,每谋差1%扣10分 45% 统计报表 1.5 仓库的抽查完成率 侮周1次 每月对仓库存货的盘点报表在当月底前上报,否则扣3分 10% 抽检记录 1.6 5S管理 1% 每月检查曝光次数达2次,每次扣2分 5% 检杳通报 2. 管理指标 30% 2.1 公司制度执行 在部门积极执行、落实公司各项管理制度及捉升协作效率，未执行1次扌II 5分 60% 各职能部门 2.3 员工管理 每月组织2次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低丁-80%,相当于未纽织）， 扣除和应比例的分数 40% 行政人爭部 核分 考总 考核总分=￡ （各评价指标的得分总和x其权重）； 100%  序号 KPI 指标 值 考核定义或标准 大项权重 小项 权重 信息 来源 自考 复考 1. 业绩指标 100% 70% 1.1 工作计划制定及总结 及时制定木部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 5% 丁作讣划 1.2 产能300万/月（900力7季） 2100% H标产值300万/月（900万/季），每少1%扣1分；每超1%奖2分 10% 月产值报表 1.3 采购及时率 $98% 接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货，毎延误1天扌115分 30% 采购汇总表 1.4 来料一次合格率 85% 主要原材料一次验收的合格比率低于指标值每1%扣5分 25% 检验记录 1.5 退货处理及时率 $95% 采购不合格品必须在一?周内退回供应商，延误1天扣3分 15% 仓库统计报表 1.7 采购成本 W5% 不超过计划内采购费用总额的5%,否则每超计划外的1%扣2分 10% 采购汇总表 1.8 5S管理 W1% 侮月检查曝光次数达2次,每次扣2分 5% 检杳通报 .2 管理指标 30% 2」 公司制度执彳J： 在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率，未执行