飞龙计划：锻造“腾讯范儿”的领军人才.pdfVIP

第 1 页 共 6 页 【人才开发培养与梯队建设】 飞龙计划：锻造“腾讯范儿”的领军人才 “飞龙计划”作为腾讯经典的领导力培养项目，为公司的高速发展提供 了充足的人才储备，迄今培养出了 300 多名核心管理干部，公司 70%以上的 中层管理者都是飞龙同学。 【关键词】腾讯 飞龙计划 领军人才培养 腾讯的飞龙计划通常为期半年，主要分为“三次集中的学习模块”，除了面授课程和沙 龙分享，行动学习、评鉴中心和产品体验等学习方式也成为项目固定的核心环节。 初识，激发学员反思 虽然项目学员在当前岗位表现非常出色，但当他们成为更高级别的领导者之后，必然面 临诸如企业经营管理、变革管理、前瞻视野、战略思维等方面的新挑战。因此，飞龙计划第 一集中模块围绕着“帮助学员全面地认识自己，以及提升学员在战略决策、前瞻视野和商业 意识方面的短板”来设计。 评鉴中心，首先认识自己 飞龙计划的评鉴中心采取公文筐、团队会议和下属辅导三种测评工具结合的方式，在一 天时间内迅速诊断学员在综合管理、战略决策和前瞻思考等方面的能力水平。 为贴合腾讯本身偏于前瞻、“软件”“硬件”结合的业务性质，飞龙计划选用了高科技 企业的背景案例，并提供了一份非常详细的企业情况说明，将学员置身于尽可能真实的模拟 企业环境中。这份企业说明包含企业规模、经营理念、文化价值观、核心业务、行业地位、 主要竞争对手，以及各细分业务领域的经营数据和分析等诸多详细信息。在阅读完背景资料 后，学员将迎来公文筐、团队会议和下属辅导三项任务。 值得一提的是，飞龙计划的评鉴中心已经完全内化，腾讯学院不仅培养出了一批内部的 测评师、“演员”和工作人员，还实现了测评报告的内部撰写。这些由内部的中层管理者和 专家组成的测评师队伍，因为更了解腾讯工作方式、管理风格和业务挑战，所以给出的学员 测评反馈和测评报告也更有针对性，为学员未来的工作和发展带来更大价值。 总办面对面，“站高一点”看问题 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 地址：北京市朝阳区曙光西里甲 6 号院时间国际大厦 H 座北楼 303 室 咨询电话：010 010010 传真：010 公司网址： 邮编：100028 第 2 页 共 6 页 飞龙计划希望让学员有更多机会接触到高层，从而对战略有更深刻的理解和思考。在每 期项目开班时，项目组都会安排“总办面对面”的环节，让学员与高层进行 2 小时左右的坦 诚沟通。现场不乏很尖锐的问题，例如学员会提问：“我不是很理解这一项决策，总办是不 是没有考虑到可能带来的问题？能不能请您为我们讲解这样决策的原因？”通过这样的对话， 不仅能让学员真正了解战略决策背后的思考，也能帮助学员站在公司层面，而非单个业务层 面来看问题。 电脑模拟商战，在“经营”中学习企业经营 针对企业经营主题，飞龙计划将学员分为 5——6 组进行电脑模拟商战，每一个小组分 别模拟一家企业的高管团队，而各“企业”则是在同一个行业中的竞争对手。在每一个小组 中，学员自然而然形成管理职务分工，例如谁更适合做 CEO，谁更适合担任 CFO 来把控风险。 各组须讨论决定企业本轮在广告、市场、产品技术等方面的投入。经过几轮的模拟，看最终 哪家“企业”能在竞争中取胜。通过这种教学方式，学员能更直观地感受企业经营的思考决 策，学习相关的市场营销、用户分析、经营决策和财务方面的知识。 行动学习，强化前瞻思考和问题解决的能力 行动学习是飞龙计划中非常关键的环节，学员以组为单位，进行为期半年的课题研究。 在第一次集中学习中，各组最重要的任务是了解行动学习的基本概念和方法，并确定研究课 题。飞龙计划的选题特别符合腾讯的实际业务和管理挑战，比如互联网金融、互联网医疗、 车联网等前沿领域的研究，或者是如何提升管理效能等管理难题。通过这些课题的研究，能 较好地提升学员的跨界思考、前瞻分析，以及解决复杂问题的能力。 由于学员研究的都是公司前沿领域及核心管理挑战的课题，所以最终在毕业典礼的时候， 腾讯学院都会邀请公司最高层级的总办领导担任评委，来听取学员的详细汇报，并对汇报内 容进行提问和点评。 重逢，深刻理解管理