企业管理咨询师战略咨询工具.pdfVIP

下载本文档

1
0
约1.02万字
约 13页
2019-09-28 发布于湖南
举报
版权申诉

企业管理咨询师战略咨询工具.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

图 1-1 波士顿矩阵图 1-2 通用电气矩阵图 1-3 通用电气矩阵运用实例 2 图 1-4 市场吸引力矩阵图 1-5 关键成功因素分析图 1-6 港口行业的关键成功因素分析图 1-7 某储运公司的关键成功因素分析 3 图 1-8 波特行业结构模型表 1-1 波特五力模型与一般战略的关系波特五力模型与一般战略的关系行业内的一般战略五种力量成本领先战略产品差异化战略集中战略具备杀价能力阻止潜培育顾客忠诚度以挫通过集中战略建立核心能力以进入障碍在对手的进入伤潜在进入者的信心阻止潜在对手的进入具备向大买家出更低因为选择范围小而削没有选择范围使大买家丧失买方侃价能力价格的能力弱了大买家的谈判能力谈判能力进货量低,供方的侃价能力更好地抑制大卖家的更好地将供方的涨价就高，但集中差异化的公司能供方侃价能力侃价能力部分转嫁给顾客更好地将供方的涨价部分转嫁出去顾客习惯于一种独特能够利用低价抵御替特殊的产品和核心能力能够替代品的威胁的产品或服务因而降低代品防止替代品的威胁了替代品的威胁行业内对手的竞能更好地进行价格竞品牌忠诚度能使顾客竞争对手无法满足集中差异争争不理睬你的竞争对手化顾客的需求图 1-9 波特的价值链模型表 1-2 价值链评价表价值链的基本活动（注：每项分为差、一般、优秀三档）内部后勤：原材料与存货控制系统的健全原材料的仓储效率生产制造：与主要竞争对手相比较的设备生产能力 4 适当的生产工艺自动化生产控制体系对改善质量与降低成本的有效性工厂与工艺设计的效率外部后勤：产成品分销的时间安排与效率产成品仓储活动的效率市场与销售市场调研的有效性销售促进与广告的创新分