企划部年度工作计划.docx

企划部年度工作计划 　　篇一：　　企划部工作内容　　主体：　　1、 品牌形象提升　　2、 终端促销支持　　3、 企业文化建设传播　　4、 团队建设　　5、 内部流程建设规范　　细化：　　第一部分 品牌形象提升　　一、品牌整体形象建立、传播　　1、 VI系统建立　　2、 品牌形象站建设、维护　　3、 品牌故事设定　　4、 品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信封　　二、终端形象提升　　1、 专柜、专卖店形象升级　　2、 秋冬橱窗形象确定　　3、 形象展示台设计定制　　4、 导购形象提升　　三、产品外部形象提升　　1、 外包装升级：包装盒、手提袋　　2、 金属饰扣设计订制　　3、 合格证、三包证订制　　第二部分 终端促销支持　　一、终端物料支持　　1、 换季形象画　　2、 常规POP：新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等　　二、节假日促销　　1、 全年促销计划　　2、 赠品订制　　三、常规促销　　1、 新品体验：POP设计　　2、 会员生日礼品订制　　四、客群维护　　1、VIP卡订制　　2、VIP制度设定　　五、联合促销　　1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）　　第三部分 企业文化建设传播　　一、企业文化设定　　二、企业文化内部宣导　　1、 晨会宣读册　　2、 企业文化墙　　三、企业内刊　　人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊　　第四部分 团队建设　　一、公司内部整体团队建设　　企业内训的组织　　二、企划部内部团队建设　　1、 定期职业技能培训　　2、 定岗定责　　3、 时尚潮流信息收集　　第五部分 内部流程规范　　一、跨部门协作流程制定　　主要是其他部门交付企划工作的交接单　　二、企划内部工作流程　　工作交付汇报的习惯养成　　篇二：企划部工作计划　　企划部下半年度工作计划　　从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和络传播的实施，现就企划部在20XX年度的工作计划进行发布：　　一、企业文化　　1、 期刊　　这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。　　在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。　　2、 公司文化宣传　　A、 黑板报　　每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。　　B、 车间规划　　车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。　　C、 各部门文化建设　　各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。　　3、 党团工委文化建设　　A、 党团工委组织的活动策划　　积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。　　B、 党团建设中企业文化的形象宣传　　配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。　　4、 公司形象建设　　A、 厂区文化墙的形象喷绘　　对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为