高效团队管理=带好队+用好人.pdfVIP

前言： 判断一名管理者是否称职，不在于他个人如何完成工作，而是看 他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者 将团队绩效低下的责任转移到员工身上时，这就是管理无能的表现。 美国当代最成功的企业家、通用电气的前CEO 杰克·韦尔奇曾说： “最伟大的领导人、一流的管理者，都懂得如何带好队伍用好人。” ——这就是答案。要实现高效的团队管理，就必须掌握这一技术。 1 、带好队 想集团董事局主席柳传志说过：“我的工作只有三项：搭班子， 做战略，带队伍”，他把搭班子放在三项工作的首位。何谓搭班子？ 我想就是建设团队。 何一个组织想获得成功，仅仅依靠优秀的个人是不行的，必须依 赖自己的最近、最直接的领导班子，通过他们带领下属完成总经理的 战略部署，因为“管理是让别人干活的艺术”。如毛泽东固然伟大， 是几百年才出来的一位天才，但是没有刘少奇、朱德、周恩来、任弼 时等人的鼎力支持，中国获得解放恐怕也会大打折扣。 所以说，团队力量远大于一群人的简单相加。对于领导来讲，应 1 该多创造机会给你的部下，让他们有机会承担更多的职责。对于下级 来讲，应该多替你的上级分担责任，锻炼自己的能力。 究其原因，山雀鸟之所以能够群体学会继续穿破铝制封装就在 于：在年幼时期，他们就开始习惯群体行动，数量约八到十只的编队 方式，以一个不变的队形在乡间成群飞行，并能够维持大约两三个月 之久；而红知更鸟是排他性较强的鸟类，势力范围内是不允许其它雄 鸟侵入，遭遇威胁之际，才会发出警告叫声，彼此没有太多交集，基 本上是以敌对方式来沟通。因此集体行动、团队合作的山雀鸟彼此学 习互助，较彼此采敌视态度的红知更鸟，更快的能够拥有加速学习的 效应，从而使自己拥有更多生存空间与进化。 无论什么车总会出现问题的，无论你有多名贵，就像团队一样， 无论你有多大名气，有多大能量，团队工作中总会出现这样或那样的 问题。 团队也是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内 容。一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层 次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。 老师培训的时候常讲的故事：有一位神父天天传教布道，教人一 心向善。有一天，一个人向神父唱反调：神父，天天说天堂地狱一念 2 间，去过吗?说天堂好过地狱，认为地狱好过天堂。说呢?反正你没有 去过!神父确实没有去过天堂地狱，不知道怎么回答。只好向上帝祈 祷：上帝，请您告诉我天堂和地狱有什么不同，不然弟子没有办法帮 您传教啊!上帝看到自己的业务员(神父)遇到困难，竟然显灵说：天堂 和地狱的区别是天机不能泄露的这样吧，带你去看看，自己去感悟吧。 哗的一声到地狱，只见个个面黄肌瘦，愁眉苦脸，原来他围着一口大 锅要喝汤，但是勺子太长了自己怎么喝也喝不到又哗的一声到天堂， 只见个个红光满面，有说有笑，原来他也围着一口大锅喝汤，虽然同 样是长勺，但是勺给我喝，勺给你喝，不亦乐乎。 当然，这是一个寓言故事。事实上在生活当中，单打独斗的时代 确实已经过去。诺贝尔奖设立的前25 年，合作获奖的只有41%现在 合作获奖的已占到80%篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得6 次NBA 总冠军的奇迹，也是要靠团队才能创造的!国内，IT 巨头联想集团为 了应对强大的国际竞争对手，提出要打造一支如狼似虎的团队，简称 “打造虎狼之师”这其中的团队管理的精髓也让我研究团队管理的人 士心向往之。 2 、用好人 事业兴衰，人才为本。这是大家公认的真理。“尊重知识、尊重 人才”也作为一种社会公德被人们所接受。在用人问题上，毛泽东曾 3 经说过：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。因此，有计划的 培养大批新干部，就是我们的重要任务。”毛泽东在这里讲的政治路 线，对于企业来说，就是经营管理的重大决策，是企业发展的方向问 题。而干部队伍的建设，就是指用人问题。在中华民族几千年的历史 上，尊重人才、重用人才、求贤若渴的典型事例比比皆是，不计其数。 从