xxxx有限公司薪酬方案.pdfVIP

公司名称 xxxx 有限公司 页次 编制 文件名称 薪酬方案 版次 1.0 审核 xxxx 有限公司 薪酬方案 为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高 满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。 2 、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有 竞争力的薪酬系统。 3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4 、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过 低都会给公司带来负面影响。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 二、制定依据 本方案制定的依据是根据化工行业薪酬调查（内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异）和 员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素） 及员工职业发展生涯等因素。 三、岗位层级划分 1、公司的所有岗位分为三类，一类为管理类；二类为营销类；三类为生产类。每种岗位分为四 个层级：一等：总监级；二等：经理级；三等：主管级；四等：操作级（员级）。 2 、每类岗位职级分别为若干个级差。（具体见岗位基本工资评估系数表） 3、按照岗位价值评估表，结合岗位说明书，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列 放入岗位层级表中。 四、薪酬组成 公司名称 xxxx 有限公司 页次 编制 文件名称 薪酬方案 版次 1.0 审核 1、薪酬组成：基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴+其他。 2 、岗位基本工资、岗位工资、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩 效考核制度》） 3、对于新增设岗位，由人力行政部根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。 基本工资 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活、费用价格指数和各类政策性补贴确定。 （2009 年广州市最低工资标准为 860 元/ 月，梅州最低工资标准为 580 元/ 月） 目前公司基本工资统一为1000 元。 岗位工资 1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。 2 、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪 酬的激励性确定层级薪酬基本单元值（K ），各个层级的K 值不同，分别为有四层 A 、B 、C、D ，各 个层级的 K 值，为 K 、K 、K 。。。K 。 1 2 3. 9 3、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准（具体系数 K 值见 岗位评估系数表） 绩效工资 依据《绩效管理办法》确定 按照最新公布绩效管理方案，绩效工资为个人 15%+公司出 5% 补贴及福利 1、工龄补贴按服务年限确定。 入职 1-5 年（满 4 年），工龄工资每年上调 50 元/月；入职 5-10 年，工龄工资每年上调 80 元/ 月。上调最高不超过 600 元/月。 五、试用期薪酬 1、公司新招聘员工试用期一般为二个月，特殊情况下最长可以延长，最长不得超过六个月。 公司名称 xxxx 有限公司 页次 编制 文件名称 薪酬方案 版次 1.0 审核 2、试用期员工享受全勤奖每月 50 元，不享受公司提供的其它福利