建设特色班组文化的实践与思考.docVIP

PAGE PAGE 1 建设特色班组文化的实践与思考 　　一、班组文化建设的实践与探索 　　为建设和培育根深叶茂的班组文化，油田热电厂党委既致力于让油田文化、电力文化落地生根，又遵循“自下而上”的文化培育提升思路，让班组这块土地上的优秀思想品行不断萌芽、生长、壮大，大力培育、固化、弘扬挖掘得深、总结得透、概括得准、刻画得像的班组文化。 　　第一，探寻班组文化内涵提炼的路径。提炼班组文化内涵是班组文化建设的核心。在班组文化的内涵提炼上，我们确立了“外人看了信服不摇头、自己看了舒服不脸红”的标准，并始终把它作为一种遵循。厂领导坚持靠前指挥亲自抓，不仅出思路，还在具体理念的升华上出智慧。党群各部门按照“追寻员工的足迹、倾听员工的心声”和“精神下载、文化装修”的工作步骤和目标，深入班组，体验一线。感受基层，为总结提炼班组文化找感觉、找发现、找共鸣。在三年多的时间里，党群部门的同志和班组员工同走巡回检查路，参加岗位交接班，使亲历的过程成为了向员工学习、被细节感动的过程，成为了与员工思想交流、向员工心灵探知的过程，以此汲取营养、获得地气。 　　第二，找准班组文化承载的载体。班组文化作为岗位员工的精神凝结和作风浓缩，要让它成为一种约束、一种激励，必须找准“内化于心、外化于行、固化于制”的承载载体。为此，我们把这些精心提炼的文化成果，采取图文并茂的形式集中展示在员工自己的工作岗位上，并把它编撰成文化手册，使“能本班布置的措施，不给下班留难点；能本班解决的问题，不给下班留负担；能本班处理的缺陷，不给下班留隐患；能本班操作的项目，不给下班留尾项”和“别小看一点，手指也能捅破天；别小看一拧，事故发生在瞬间；别小看一扳，小河沟里也翻船；别小看一按，生命安全在指尖”等班组交接与安全理念每天都在潜移默化地影响着岗位员工的工作，同时也起到了文化宣贯和落地的多重效果。 　　第三，体验班组文化的个性与特质。为了让员工了解各岗位的特性和班组文化的特质，用文化手段加强理解，形成合力。我们开展了“走出岗位看电厂、超越管理看文化”交叉参观体验活动，让一线员工走进厨房体验午餐前食堂的忙碌，感受“备菜用筐抬、炒菜用板锹”，为上千人做饭的不容易；让后线员工走进主厂房，亲眼目睹在高温、高压、噪音状态下监盘、巡视、检修的责任和辛苦。通过相互参观、交叉体验，加强了岗位间的沟通和理解，逐渐化解了前线与后线之间的不理解、不平衡心理。 　　二、班组文化建设的作用与成效 　　经过三年多来的持续建设，特色班组文化得到了广大班组员工的普遍认可，也提振了员工的精气神，不仅起到了制度无法替代的作用，又为提高企业知名度和美誉度发挥了特殊的效能。 　　第一，基层班组成为了民主管理的小家。在班组文化建设中，按照“我的班组我做主、我的职责我履行、我的权益我维护”的民主管理理念，各班通过民主选举，配齐了党小组长和工会小组长，不仅使班长有了依靠和支撑，也让党小组长、工会小组长找到了活动空间和用武之地。彻底改变了以往部分班组在奖金分配、评选先进中班长一人说了算的现象，构建起了班长、党小组长、工会小组长“三位一体”的工作模式。 　　第二，基层班组成为了精神富有的小家。在“班组小家”建设中，我们坚持“用精神升华小家，用文化固化小家”，使“班组小家”充满文化气息，涌动着思考和启迪。经过上下结合、反复修改，许多生产事故案例、习惯性违章行为，许多普遍却持之以恒的行为、平凡却饱含高尚的境界被找寻出来、挖掘出来、提炼出来，从事件后面探寻到了思想，在行为之中沉淀出了既富有电力行业特色、又具有生产岗位特点，既源于一线员工、又根须深厚的班组文化。 　　第三，基层班组成为了守责敬业的小家。我们坚持以文化建设为引领、用共同价值观来凝聚，不断增强员工的使命感和责任感，使员工们逐渐形成了“宁可多爬几层梯，决不漏检一个区；宁可多迈几步脚，决不放过一块表；宁可多查几个点，决不事后留风险；宁可多受几遍累，决不心中留惭愧”的守责敬业氛围，每一个“班组小家”都建成了热爱事业、忠诚事业、精于事业的“敬业小家”。 　　三、班组文化建设的体会与思考 　　这些艰辛的实践与探索，至少有以下几点启示。 　　第一，在认识上。班组文化是员工思想的浓缩、是班组作风的积淀，既是总结固化，又是约束遵循，更是展示弘扬。是班组无形的资产和财富，是实现企业从制度管理向文化管理的重要基础。 　　第二，在主体上。班组文化建设的主体是班组，但它又不会自然生成，总结提炼必须发挥机关部门作用，要上下一体，各展所长，把能干的和会说的有效结合起来。不能只强调是班组的文化就推给班组，也不能只看到班组文化的文化就坐在机关苦想干憋。 　　第三，在方法上。机关部门指导培育班组文化，要沉下去，而且要沉到底、憋住气，接近、靠近、贴近员工，倾听小草发芽的声音，体验员工岗位，感受员工艰辛，这样才