关于析全面引入竞争机制amp;#8195;优化人力资源配置.pdfVIP

关于析全面引入竞争机制 优化人力资源配置 论文作者：韩晓光 孙佳慧 论文摘要：新经济时代的到来给人力资源管理提出了新的要求，竞争机制 的引入势在必行。介绍了某电力企业改革原有人力资源管理模式，实现人才的 合理流动的新举措。 论文关键词：竞争机制；人力资源配置；政策 一、引入竞争机制提上议题 1.时代背景 首先，新经济时代的到来给人力资源管理提出了新的要求。随着经济一体 化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资 源而成为企业的核心资源，人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界 共识。而传统的人力资源管理模式由于受计划经济的影响，在人员配备、管 理、培养、培训、选拔任用、合理流动等方面缺乏统筹安排，存在种种弊端： 一次安排定终身，没有考虑个人兴趣、爱好、特长等因素，缺乏工作激情，影 响了积极性的发挥；言路闭塞，只有少数伯乐相马，优秀人才难以脱颖而出。 其次，新形势对电力企业人力资源的管理提出更高要求。人力资源管理战 略是电力企业职能战略的重要内容，在新形势下，电力企业的人力资源管理环 境和要求已经发生了重大变化，只有树立以人为本的管理观念，努力营造一个 尊重知识、尊重人才的环境，有效地开发、利用和挖掘员工的各项潜能，充分 调动员工的主观能动性，企业才会更快更好地发展。 引入竞争机制是实现人才流动和激励机制良性运转的有效途径。作为人力 资源管理的一种手段，通过引入竞争机制、考核奖惩、业绩评价等工作环节， 反映出企业期望和员工实际工作之间的差距，引导员工学习和提高以适应岗位 需求。通过过程管理和职工能力的培养，把组织的远景目标、激励制度及保证 组织学习的绩效控制机制有机结合，构建人力资源管理长效机制。 再次，电力体制改革后，电力企业的人才培养与管理开发工作面临新的挑 战。市场的竞争将更为激烈，对人才的素质要求也更高，企业不仅要面对自身 发展对人才的迫切需求，也要面对来自整个社会的人才竞争和压力，而且这种 竞争将更加直接，更加激烈。电力体制的改革对电力企业的经营管理，尤其对 优质服务提出了更高的要求。培养、吸收和用好人才，造就一支政治思想上坚 定、业务管理上精通、综合素质高的干部队伍，是电力企业生存与发展的重大 战略，引入竞争机制的目的就是要为人才成长搭建成才平台。 最后，笔者所在公司人力资源管理现代化进程进入瓶颈期。近年来该公司 重视人力资源管理，特别是人才资源的开发，2005年进行了管理人员精简和机 构调整等一系列改革举措，但是仍然没有使企业彻底摆脱传统计划经济体制形 成的人力资源管理体系的桎梏，人才选拔、培养、发展成为制约企业现代化进 程的瓶颈，引起公司上下高度重视。 2.全方位调研 引入竞争机制可以：（1）放开视野选人才，公正公平用人才，竞争择优出 人才，科学合理配人才，拓宽了选人用人的视野。（2）落实广大职工对选人用 人的知情权、参与权、选择权和监督权。（3）由“个体相马”变为“群体相 马”，保证了选人用人的公正性、公开性。（4）有利于人员和岗位相结合。把 岗位的责、权、利紧紧与岗上人员结合起来，使生产力中最活跃的人力资源获 得了合理的、有效的配置。（5）有利于解决能上不能下的问题。引入竞争机 制，人员的升、降、去、留完全以其德才、业绩和民意为依据，靠真才实学取 胜，既优化了职工队伍的结构，又增强了生机和活力。 总而言之，竞争可以在更大范围内公开、公平、公正地择优选人用人，更 加有利于人才的培养、管理、开发和人员素质的提高，符合条件的人员积极参 与，勇于竞争，有利于形成百舸争流、人才辈出的生动局面，对广大干部群众 既是一种鼓舞，也是一种压力，更是一种动力，有利于进一步提高工作质量和 服务质量，提高企业竞争能力。 二、制定相关政策利用好竞争这把双刃剑 1.具体操作中就应该慎重对待、积极应对、积极稳妥地推进 （1）准确把握政策，制定尽可能完备的竞岗方案。严格按照省市公司文件 的要求，着眼于企业发展和管理实际，在充分调研其可行性的情况下进行竞岗 方案的制定。 （2）审慎操作，谨防偏差。引入竞争机制坚持“公开、民主、竞争、择 优”的原则，通过个人报名、资格审查、民主测评、面试、考察等方式产生拟 任人选，一是让大家都能够参与到选拔任用的过程中来，增强工作的公开性和 透明度，二是引入竞争机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，从而在机制上 推进选拔任用的科学