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关于员工激励机制的几点建议 一、在思想人更新用人观念，根据信用社的实际要求制定激励机制。 市场经济条件下，农村信用社面对日益激烈的竞争，必须树立“以人为本”的用人战略，充分挖掘每位员工的潜能，在内部应倡导领导为广大员工服务，视员工为财富，做到“员工第一”。按照信用社经营的要求，以市场为导向，追求客户满足为己任，获得利用最大化的目标，坚持责任、风险、利益相一致的原则，制定适合金融市场竞争的激励机制，采用科学的管理体制，从物质到精神，从外在到内在，从整体到个体，进行全方位的激励，全面调整广大干部职工的积极性。 二、物质与精神激励相结合，建立科学的考核评价体系和合理的分配制度。 一是对职工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据，这就需要有一套科学的绩效考核体系。其目的主要在于通过对职工全面综合的评估，判断他们是否称职。因此考核要在坚持客观、公正、民主、公开、注重实绩的原则下，建议将员工分块管理，分别针对其岗位、职责的不同，从“德、能、勤、绩”四个方面进行考核，重点考核员工的实绩。 二是在知识经济时代的今天，人们的生活水平已经显著提高，金钱与激励机制之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人的第一需要，是人从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励员工的主要形式。要使员工充分认识到按劳分配、多劳多得，在实施过程中药深入细致，一要根据经营者所处的经济环境，科学合理地下达经营目标任务。二是将各项业务指标和个人收入挂钩，以业绩论英雄。三是要实现岗位工资制工资的分配。根据其自身的岗位、责任、文化素质、业务技能等制定相应的岗位工资。四是要实行奖罚分明，按年度责任目标，凡完成各项经营目标的予以兑现考核工资，未完成目标任务的实现扣发奖金。五是要采用重点奖励。对一年来在组织资金和不良资产清收盘活等方面有突出贡献的，予以一定的物质奖励，充分调动全体员工的积极性。 三、实行人才“动态管理”，建立“能上能下”的人员调整机制。 所谓人才的“动态管理”，即使要在企业中引入竞争机制，建立能者上庸者下，以人为本、用人唯才的用人机制，使提升的员工产生强烈的成就感和责任感，其他员工树立更远大的进取目标，更使原有的员工产生危机感，从而激发全体职工的积极性和创造性。信用社的人员调整工作重点包括四方面内容，一是强调“能上能下”干部的管理机制，重点是干部的“能下”问题；二是按照管理人员的“四化”要求，对年龄偏大，经营管理水平一般的人员予以调整；三是严格依法治社，对有章不循，有令不行，有禁不止的违规违纪的责任人进行严肃处理，四是鼓励先进，鞭策后进。人员交流时人员调整工作的一项重要内容，这有利于充分调动员工的工作积极性，发挥员工的潜在能动性，同时也能起到锻炼员工的目的。 四、加强员工的思想道德教育，帮组树立正确的价值观和人生目标。 人的需求多种多样，既有物质方面的，有有精神方面的。国语强调物质利益，会使自我极度膨胀、自私自利，工作积极性更是无从谈起，然而，过于强调精神方面的内容又会形成望梅止渴的现象，解决不了实际问题。因此，在满足员工的物质利益的同时，还应大力提倡社会主义思想道德，形成讲牺牲、讲奉献的良好企业氛围，以精神内容的引导升华员工的各种劳动行为，充实员工的思想和生活，给他们以精神力量，使之有目标可奔，有方向可寻。 五、适应经济形势变化，在改革发展中不断的变化和完善激励方式。 由于人的需求是不断变化的，同时当低层次的需求满足后，就会上升到较高层次的需求。因此激励方式也不能是一成不变的，而是应该随着员工生活水平、收入的提高有所变化。这样激励政策才能保持持续的有效性，员工积极性才能不断提高，创造力不断挖掘，使信用社永葆生机和活力。