项目部管理制度汇编1.docVIP

主要管理制度 TOC \o 1-3 \h \z \u 项目日常管理规范 1 成本管理制度 2 材料管理制度 9 机械管理制度 10 绩效考核制度 11 考勤规定 12 请销假、休假管理制度 13 办公用品管理制度 14 值班制度 16 收、发文管理制度 17 项目日常管理规范 1、项目所属人员必须紧密团结在以项目经理核心的领导团周围，服从项目部工作分配及安排，努力完成本职工作，为各项工作的顺利开展贡献自己的力量。 2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。 3、项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。 4、努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。 5、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。 6、在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。 7、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活动。 8、树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找各合作方（架子队、分包、供应商等）“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受合作方的请吃，不接受合作方送的礼物。 9、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作沟通交流中，要注意自身的形象，自觉维护项目利益和集团公司的利益。 10、要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。 11、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。 12、敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。 成本管理制度 依据集团公司、分公司成本管理的相关制度，以成本创效为出发点，特制订成本管理制度如下： 一、项目收入计划 认真熟悉图纸及甲方合同，编制收入计划。 根据设计变更洽商记录和时间情况，应根据“技术先行、手续先行”的原则进行。项目技术人员应第一时间编制变更洽商报告上报甲方，并努力争取甲方尽快办理签认后进行施工，成本人员应全力配合和跟踪。成本人员根据签认的技术洽商资料及时办理经济变更洽商、单价调整、工程索赔等工作。 根据工程进度，办理月份验工计价，做好工程款的回收和支付工作，并建立核算台帐。 结算资料整理、结算书编制。工程完工成本人员应立即收集、整理、完善有关结算资料，并编制结算征求意见表，征求项目主要管理人员、意见后编制结算书，结算书编制完成后经项目部经理审批后报分公司审批。 二、项目成本计划 （一）分包计划 通过对施工图纸和工程本体分析，确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容，编制分包计划。 分包计划经过项目部讨论后向分公司汇报。 （二）材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。 在工程开工后，项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划，项目经理审核签认后，报分公司物资部。 项目材料室根据总备料计划，在项目成本的配合下编制招标文件选择供应商。 专业技术人员负责编制月份材料需用计划。 （三）项目技术负责人根据主要施工方案的确定，编制机械设备需用计划。 （四）降低成本措施及降低成本计划 工程项目降低成本措施在预算成本的基础上，以技术组织措施为依据进行编制。 项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析，在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。 降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。 （1）在施工中合理安排工序，优化施工组织，推广应用先进技术和新型材料。 （2）在主要材料的采购工作中要认真选择分供方，在满足质量的前提下，施行招投标，做到“货比五家”，选择价廉物美的材料。 （3）施工过程中要严格工艺标准，确保工程质量，杜绝返工浪费。 （4）加强施工现场管理和成品保护工作，避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。 （五）资金使用计划 合理地筹集和运用资金，有利于提高项目的盈利能力。在工程开工初期，项目财务应制定材料费用、人工费以及其它费用的支付原则，根据施工总进度安排编制项目费用支出计划，报项目经理审批。 三、成本控制制度 （一）工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技