联合库存管理模式-辽宁资源共享课.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
联合库存管理模式 ——襄汉公司联合库存管理模式分析 一种新型的供应链库存管理模式 Jointly Managed Inventory, JMI 东北大学工商管理学院戢守峰 ph.D 1 Contents 1、联合库存管理的内涵 2、联合库存管理的两种模式 3、联合库存管理的优点 4、联合库存管理与VMI 的区别 5、案例——襄汉公司的JMI策略实施 6、小结 东北大学工商管理学院戢守峰 ph.D 2 1、联合库存管理的内涵 (1)JMI 的概念 联合库存管理(Jointly Managed Inventory ) JMI是解决供应链中牛鞭效应,提高供应链同步化程度 的一种有效方法。 供应 商 信息 共享 分销 制造 商 商 东北大学工商管理学院戢守峰 ph.D 3 1、联合库存管理的内涵 (2 )核心思想 •风险 •共同 共担 核 心 参与 思 想 •协调 •互利 一致 合作 东北大学工商管理学院戢守峰 ph.D 4 1、联合库存管理的内涵  联合库存管理不是一种库存决策代理模式, 而是供应链相邻节点企业对库存管理的共同参 与和决策,将供应商管理库存中供应商的全责 转化为各节点企业间的责任分摊,实现风险共 担、利润共享,提高供应链的同步化程度和运 作效率。这种共同管理和决策是建立在对供应 链各节点间的信息共享和紧密地合作之上的, 可以说联合库存管理注重的是供应管理的无缝 化整合和战略联盟关系的有效开发与维护。 东北大学工商管理学院戢守峰 ph.D 5 1、联合库存管理的内涵  联合库存管理思想的发展是建立在供 应商管理库存(VMI )的基础上的,可以 看作是对供应商管理库存的深化。供应商 管理库存也存在着缺乏供应链系统集成, 协作水平有限,对传统库存控制策略进行 “责任倒置”以及增大供应商风险的局限 性。联合库存管理正是解决传统库存管理 导致的需求放大现象以及克服供应商管理 库存局限性的有效方法。 东北大学工商管理学院戢守峰 ph.D 6 1、联合库存管理的内涵 (2 )实施策略 第一、建立战略合作框架协议,结成战略 联盟关系 第二、建立供应链协作管理机制 第三、建立信息共享的沟通渠道  另外,在联合库存管理的建立和维护过程中 还应该注重发挥第三方物流公司对库存的协调作 用,把其部分职能外

文档评论(0)

136****3783 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档