对变革与创新管理.pptVIP

* * 打造“正确的”创新环境 结构因素 采用有机式结构 提供富足的资源 进行单位间频繁的沟通 最低限度的时间压力 为创造提供外部支持 13–* 打造“正确的”创新环境 文化因素 接受模棱两可 容忍不切实际 外部控制少 接受风险 容忍冲突 注重结果甚于手段 强调开放系统 正面反馈 13–* 打造“正确的”创新环境 人力资源因素 积极地对其员工进行培训和发展，以使其保持知识的更新。 提供高工作保障，以使其敢于面对风险。 鼓励员工成为创新带头人 13–* 术语表 组织变革 变革推动者 组织发展 (OD) 压力 创造 创新 创新带头人 13–* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 变革与创新管理 第13章 * 要点概览 变革的力量 讨论变革的外部和内部力量. 比较变革的风平浪静观和急流险滩观 届时卢因的三步骤变革过程模型 组织变革管理 定义组织变革 比较内部和外部的变革推动者 解释管理者可能会如何进行结构、技术和人员变革 解