东华工程KPI考核(PPT96页).pptVIP

有效的业绩激励体系应增大以业绩为基础的浮动薪酬冰部分 定义 各级经理薪酬构成百分比 薪酬 构成 股票期权 业绩奖金 基本工资 赠予一定的股票期权，即可以 某一固定价格购买公司的股票 的权力 强制持有期（3-5年），并可在 有限的时间内履行（7-10年） 在市场价格超出履行约价格之 前，无即期价值 年底一次性支付 根据业绩与目标/要 求对照情况 根据职位等级系统设定 股票 期权 业绩 奖金 基本 工资 职位 举例 总裁 业务群 经理 业务 单元 经理 厂长 级经理 职员 浮动薪酬比例的大小将决定激励作用的效果 选择方案 合理性 举例 可变薪酬应占 基本的百分比？ 高 （50％以上， 可达200— 300％ 低 （0—10％） 实现强大的业绩理念并 关注成果 使公司在劳务市场中显 得与众不同 吸引喜爱挑战风险者或 自信的人而淘汰掉能力 低下的员工 用于责任分割明确的职位 吸引低风险的候选人 适用于薪酬较低的人员， 他们无法承受可变性过大的 薪酬 当无法确定适当的明确的 目标时使用 当企业文化不鼓励员工间差 距过大时使用 百事公司 25—75％，甚至 高达150％的现金 鼓励 管理人员还可获 得额外的股票奖励 惠普 任何员工都没有现 金奖励 奖励认股权的重点 在于鼓励长期业绩 让团队合作文化