7组织工作的基本要素.pptVIP

11 组织工作的基本要素 开篇故事----授权的秘密 思考以下几个问题： 1、怎么授权合理呢？ 一、组织工作的要素 组织工作就是配置组织活动和资源的最优决策 组织工作的结构材料 组织结构: 一组用来构造组织的要素 为什么必须进行组织工作? 因为组织的构成要素和这些要素的组合方法决定了整个公司的管理 组织结构 用来构成组织的材料 管理者的工作之一是知道如何组合这些材料 二、工作设计 工作设计是与个人有关的工作职责的确定 工作设计的自然起点是确定期望的专业化 将总的任务进行分解 工作专业化: 将组织总的任务分解为小的构成成分的程度 其他5种工作设计方法 工作轮换: 有计划地调换员工的工作。 工作扩大化 一种增加员工工作任务种类的工作设计方法。 工作丰富化: 在增加员工工作数量的同时提高员工对工作本身的控制。 其他5种工作设计方法 工作特性模式: 一种照顾到工作体系和员工偏好的工作专业化方法，要求从5个核心维度对工作进行诊断和改善 工作团队: 赋予整个工作团队设计一组内部工作相关的工作体系的责任 工作特性模式 一种替代工作专门化的方法要求从5个核心维度对工作进行诊断和改善 技能多样性 任务明确性 任务重要性 自主性 反馈 图 11.1:工作特性模式 三、工作组合：组织的部门化 定义 按照一定的逻辑将工作分组的过程 职能部门化方法 : 将同类的或类似的职位组合在一起 产品部门化方法: 围