组织变革与组织培育.pptVIP

关培兰 《组织行为学（第三版）》中国人民大学出版社 2011.8.出版 关培兰 《组织行为学（第三版）》中国人民大学出版社 2011.8.出版 第十六章 组织变革与组织培育 * 本章主要内容 一、组 织 变 革 二、组织生命周期 三、组 织 培 育 * 本章掌握要点 组织变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时调整和改善自身结构和功能，以提高其适应环境、求得生存和发展需要的应变能力。 组织变革的原因分外部原因和内部原因。任何组织的变革都依赖于绝大多数组织成员的支持、理解、参与和积极配合。 组织生命周期是指组织从产生、成长到最终衰落的过程。 组织培育是一种着眼于提高整个素质，运用团队活动的程序，以实现预期变革的支持战略。组织培育寻求改善信仰、态度、观念、结构和实际行动，从而使组织能够更好地选择技术和发展方向，跟上社会变革的步伐。 * 一、组 织 变 革 1、组织变革的基本动因 2、组织变革的先兆 3、组织变革的战略类型 4、影响成功变革的因素 5、组织变革的模式与方法 * 组织变革：组织根据外部环境变化和内部情况的变化,及时调整和完善自身结构和功能,以提高其适应环境、求得生存和发展需要的应变能力。 1、组织变革的基本动因 外在原因 内在原因 科学技术进步迅速 组织目标与职工价值观改变 竞争压力加大 组织结构的改变 顾客在改变 组织内部的矛盾与冲突 本地和国