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员工培训管理程序 编制: 审核: 审批: （一） 目的 为提高员工素质、增进知识、技能、开发员工潜能，使员工具备 与企业发展相适应的口身素质、工作能力、确保员工能胜任木职工作, 特制定本办法。 （二） 适用范圉 本程序适用于所有员工的培训管理。 （三） 职责 一、 人力资源部是公司员工培训的主导部门 负责公司培训项目的组织与实施。 负责收集各部门培训需求。 根据各部门《岗位职责书》调整培训内容。 负责建立和完善公司培训指导体系及培训方案。 负责公司讲师团队的组建及管理。 负责与各部门培训工作的衔接，并指导、协调、督促各部门培 训工作的开展。 负责培训费用的使用及控制。 负责培训档案的建立、维护。 二、 各部门培训职责 负责收集本部门员工的培训需求，并制定月度/年度培训计划。 负责组织部门内部专业知识培训工作，并做好培训记录及培训 考核表。 3 ?协助人力资源部培训工作的开展。 （四）培训分类 本企业培训分为入职培训、岗位专业知识技能培训、外派提升培 训、自我培训四类。 一、 入职培训：分为企业文化培训、人事行政规章制度培训、安全生 产培训三项，人力资源部根据当月入职名单统计表在一个月内开展入 职培训。 企业文化培训，让新入职员工了解企业的发展史、企业发展理 念、企业用人理念、企业发展冃标、企业产品、企业客户、员工福利 待遇、员工发展晋升、员工工作规范等。 人事行政规章制度培训，包