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向万达学商业地产计划管理 想按时开业的必看 王健林说过：执行力强是万达的核心能力Z-,购物小心从开工那天i直到 开业，一般來说是两整年。计划模块化管理则是万达执行力的秘密武器，将整个 过程分解成几百个计划节点，打铃必须交卷，不交就是零分。这几百个计划节点 不是拿鞭了抽就能做到的，而是万达多年累积的结果。 万达的计划管理一向被视为商业地产宝典，很多同行也在尝试将万达的这套 计划移植到另外一家企业。但是，虽然或多或少会有些成效，但更多卬证了一句 古语“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳究竟是什么原因导致学习万达计划管 理的水土不服?本文将从这一视角出发探究如何学习万达的计划管理。 一、学习计划模板的内在逻辑 计划分级管理是房地产行业的通行做法，万达也不例外。以22个月的项目 开发计划标准计划模板为例，涵盖了 325个节点，包括53个一及节点，85个二 级节点，187个三级节点。齐节点分为筹备、摘牌、交地、四证、设计、经营、 招标、销售、招商、工程、验收、交付12个模块小。 至于节点数量的差异并不是最重要的，重要的是各节点之间的逻辑嵌套的合 理性和时间排期的科学性。特别是对于涉及招商、运营等环节的商业地产而言, 万达的上述计划基本上是为其自己量身定制的，在计划模板制定早期，集团领导、 各条线及各项目负责人反复讨论修正，并经过了几十个项目的适应性调整，才衍 变至今天的样子。 同时，我们也看到