“智慧校园”建设项目投标文件(技术部分)教学教案.doc

大学信息化建设项目技术方案 第 PAGE 8页 1 “信息化校园”建设项目 技 术 方 案 企业承诺 项目经理将参与日常的系统实施管理，监控项目的进度 与系统架构师、应用开发小组和项目经理一起工作以确保新系统的开发可以跟踪和控制 项目经理负责向校方项目负责人汇报系统的开发进度和开发相关的问题 核心人员现场设计 企业把数字化校园平台研发组及数字化校园业务研发组的核心研发人员安排到本项目组，参与系统的现场调研整体设计与研发工作。并根据工作需要安排有相关项目经验的人员现场实施，保证在项目实施期间和最终验收2年内，至少3名技术人员在现场服务。 长期支持、长期服务 项目验收后，免费提供3年维护服务、长期提供技术支持。愿与学校在数字化校园建设方面进行长期合作，与学校一起在数字化校园建设领域共同进步，成为良好的战略合作伙伴。 实时风险分析及跟踪 项目实施过程中，按照企业的项目管理方法和经验，识别和控制项目风险，避免重大损失。风险包括： 业务流程的不规范性和不确定性、功能需求不明确导致的风险 功能需求改变导致的风险 系统无法达到其预计的功能的风险 缺乏掌握关键技术的资深人员、核心技术人员的风险 系统运行维护上的风险 目 录 TOC \o 1-3 \h