员工季度工作计划书.docxVIP

职位 分公司副经理 员工姓名 魏鸿亮 编制时间 2010.3.30 主管领导姓名 徐猛 所在部门（单位） 四分公司 员工2010年第（二）季度工作计划 第二季度的工作计划如2 1、 投标工作：协助公司经理、配合市场开发部，组织工程办相关人员在本季度积极开展招投 标工作，努力完成分公司年度计划季度指标； 2、 施工产值：第二季度目标产值1500万元，其中安图绕越线02标段产值451万元，朝阳川 至太阳二级公路04标段产值170万元；汪延一级路879万元； 3、 材料和设备供应与管理：根据道路排水工程、桥梁工程的施工特点，开工前做好市场调查， 执行五日计划，三日进场，以保障工程的进度和质量要求。材料采购、机械租赁，以集团总部指导 价下限为分公司材料价格和机械设备租赁价格的上限，成本降低率不低于1%。 4、 工程安全措施检查：木季度内，考核分公司所有在建项目的安全事故控制情况，做到绝对 不能发生重大伤亡事故；①要求项目经理在每天开工前准备会，收工总结会上必须强调安全的重要 性②要求项口经理每月必须组织全体项口部人员（本公司管理人员、外聘人员、劳务公司负责人、 机械操作人员等）开一次安全会议③遇到具体的安全问题要随时加开会议④以上会议都要求项FI经 理安排专人记录会议内容⑤木人和主管分公司安全的专职安全员不定期的对分公司齐个项目进行 现场检查和安全工作实施情况检查； 5、 文明施工：考核