员工绩效考核管理暂行办法.docxVIP

总则 1.1冃的 为了提高我所的整体工作绩效，提升全体员工的工作责任感和工作积极 性，确保各项工作冃标的实现，保障研究所有效运行，促进其持续不断发展, 特制定本办法。 1?2原则 以岗位说明书和工作目标为主要依据，采用定性与定量相结合的考核方 式，坚持客观、公正，公开公平，实事求是，持之以恒的原则。 2适用范围 2?1直接适用 2. 1.1高中层管理人员（所长、党委书记由北车集团考核）。 2.1.2主管级管理人员：产品开发部、技术研究部、生产管理部、信息部、 保障服务部五个部门中的二级部门主管、主任工程师、项目经理为一类主管, 其它部门的主管为二类主管。 2. 1.3执行员工：主管级（不含）以下的所有员工，分别为管理、服务、技 术管理、技术研发、技术支持、营销和生产等七个职系。 2. 2参考适用 研究所下属的各企业参照本办法进行考核。 3考核组织与职责 3.1考核领导部门 3.1.1考核的领导部门是所考核领导小组，由所级领导成员组成，所长担任 组长。在针对某些专项问题进行考评时，可以增加相关职能管理部门的部长 或所内、外的相关专家参加领导小组的工作。 3. 1. 2所考核领导小组是考核工作的最高领导机构和最后裁定机构，主要负 责考核工作的组织、协调和控制；考核规章制度和办法的审立；高、中层管 理人员年度考核的审定（其中对所级副职的考评由所长和书记进行最终裁 定）；对年终考核结果上