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见项目管理名词及常见误区
在本章中,我将一些比较重要的,常见的项目管理的名词给大家做个介绍,为什么要这
样做?其实掌握这些名词不可以直接得分,考试一般不会考名词,但是我把大家当做是 0
基础,是从0 基础抓起,希望通过我的努力能够帮助大家。如果对于以下名词,大家一看就
会,那感情好,当我是白做啦,哈哈!其实我为什么要这样做?我是根据历年辅导经验得来
的,其实在做这个事情之 ,我很犹豫,这需要做吗?我还问了别人 (都是业内人士),别
人建议我别做,我经过考虑,觉得做这个事情还是有道理的,有作用的。
常见的项目管理名词:
1、输入:做一个活动(过程)需要的条件,前提条件。
2、工具、技术和方法:做一个活动(过程)所采用的办法和技术、工具,比如甘特图、
头脑风暴等就是最常用的。
3、输出:做一个活动(过程)的结果、产物。
4 、成果性目标:就是项目的目的,实现什么,有什么产物。
5、约束性目标:就是项目的实施中受到的限制。比如进度、成本、范围等的约束和限
制。
6、渐进明细:项目的一个特点,我们做计划文档也是这样,就是很多时候不可能一下
子把事情做好,分步走。
7 、滚动波式计划:近期的计划安排的很细,以 的安排的粗一些。比如,我想 2013
年5 月过软考,这是一个半年计划,我明天做什么做什么,可以做的很细。
8、领导和管理:领导一般是高层,比较牛逼;管理,一般是底层,具体做事的,比如
网吧管理员。
9、项目干系人:和项目相关的主要的人或组织。对项目有影响,或者被项目影响。
10、项目经理:这个项目的负责人。
11、职能经理:职能部门的经理,比如开发部门、市场部门等。
12、PMO:项目管理办公室,简单的来说,就是负责培训、指导项目经理的。这个解释
不完善,但是只需要了解到这一步。
13、项目管理系统 (项目管理理论): 很多地方出现,别想的很复杂,我们就当做是
一个软件系统或者是一套理论,用来管理项目的。
14、PDCA:项目管理最基本的思想,必须有。
15、项目章程:很牛逼的一个文件,批准项目或项目的一个阶段的文件,为项目经理授
权。一般是由项目发起人编写。
16、项目建议书 (立项申请书):打算建设一个项目,必须要先写一个文档向上级领导
提交,这个文档一般包含项目的必要性、市场预测、建设方案等。
17、可行性研究:研究是否可行的。简称:可研。
18、可行性研究报告:可行性研究 的一个文档,记录可行性研究的结果的。
18、项目论 :叫一些专家来对这个方案、文件进行科学的综合分析,分为内部论 和
外部论 ,不需要给出一个最终答复。
19、项目评估:叫一些外部专家来对方案进行最终的评价,必须由外部的人进行,必须
给出一个最终答复。
20、公开招标:是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
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21、邀请招标:是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
22、招标代理:自己没有能力做,叫别人帮忙来走招标流程。
23、招标文件:勾引别人来投标的,或者说明采购需求的一个文件。
24、投标文件: 明自己很牛逼的,想去做这个项目的一个文件。
25、监理中的:监理大纲:就是 明自己很牛逼的,想去做这个项目的一个文件。
26、监理规划:中标 做的一个比较宏观的监理计划
27、监理细则:对着监理规划做的一个很细的计划,指导监理员做事的文件。
28、中标通知书:通知别人中标的一个文件。
29、标的:本次招标采购的东西。
30、标底:本次招标活动的最高限制报价,超过了就废你。
31、成本价:本次招标活动的最低限制报价,如果你都低于成本价了,你肯定是来恶意
中标的,你也可以滚了
32、评标:就是开标会,就是评委专家看投标文件,进行评分。记住和投标人会议不一
样啊。
33、投标人会议:把潜在的投标人喊来勘察现场,对招标文件进行答疑解惑,免得那些
潜在的投标人有误解,投标文件写的不对。
34、联合体投标:2 个或多个组织联合成一个投
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