江苏省分公司宣传工作汇报.ppt

做人民满意的保险公司 做人民满意的保险公司 做人民满意的保险公司 纲要 1 3 2 主要做法 总体成效 下步工作 1、注重品牌引领的导向性，增强公司品牌价值对业务发展的推动力，积极营造发展氛围 依托中国人民保险的强大品牌后盾、世界五百强的品牌形象及公司身为亚洲第一大财产险企业的市场地位，强化“风雨同行，至爱至诚”的核心价值观，巩固公司清晰的品牌特色识别；坚持“品牌领先、超越竞争”策略，结合“守正与创新”营销，全面阻击同业竞争品牌，稳固公司营销宣传推广格局；巩固优质主流媒体宣传体系，积极探索以移动互联网为平台创新开展品牌、服务与业务营销宣传，在新渠道传播推广上压制主要竞争对手，进而强劲冲刺，实现持续超越、引领市场。 一、品牌宣传向价值化转型，提升发展力 2、注重产品推广及理赔服务的营销宣传重点工作创新，为推动业务发展提供品牌支持 以车险产品及相关理赔服务的营销宣传为工作重心，通过开展广播、纸媒、户外、互联网等主流媒介宣传，继续加强车险产品的市场渗透力度；通过打造合作4S店宣传体系，进一步加强公司在车商渠道品牌竞争优势；通过开展以“寻找感动你我的人保理赔员”、“人保车险金牌服务名人体验团征集”专题公关营销活动及“微信理赔”特色服务宣传，积极塑造公司理赔服务的新形象、新优势，彰显公司在车险领域的龙头品牌地位，助推业务发展。 一、品牌宣传向价值化转型，提升发展力 3、注重向互联网传播转型，密切深化客户关系，为迎接商业车险费改奠定坚实的客户基础 近几年，互联网媒体已经成为公司营销宣传配置中的“新常态”组合，自2012年以来，公司利用互联网富媒体传播与Minisite（活动网站）相结合连续开展“欢乐保点”客户回馈活动，既彰显了公司理赔服务特色，又增强了客户的满意度与忠诚度，为未来顺利推进商业车险费改工作做铺垫。 以2013年欢乐保点活动为例（为期两个月）： 一、品牌宣传向价值化转型，提升发展力 35个精选知名网站 三种富媒体传播形式 （结合广播、报纸等） PICC-JS.COM平台数据: PV：159,8947 UV：85,5174 注册用户：4,9307 中奖用户：5426 富媒体广告监测数据: 浏览量(PV)：36,857,354 独立访客(UV)：11,269,691 点击量(Click)：1,427,638 3、注重向互联网传播转型，密切深化客户关系，为迎接商业车险费改奠定坚实的客户基础 在互联网+时代，为进一步落实“以客户为中心全面转型”战略，基于大数据理论与精准营销理念，我们将“PICC江苏人保”微信公众号作为重要营销推广平台与营销宣传阵地，坚持“内容为王”法则，开展专业化运营，经过全省系统相关条线的共同努力，关注人数近70万人，力争年底关注客户数量达到100万人，成为江苏地区最有影响力的金融业微信服务号。 一、品牌宣传向价值化转型，提升发展力 3、注重向互联网传播转型，密切深化客户关系，为迎接商业车险费改奠定坚实的客户基础 一、品牌宣传向价值化转型，提升发展力 主图文阅读比例稳定在：10%~15% 逐步提高转发及收藏比。 需求与架构： 便捷有用，福利实惠，个人尊容，心灵触动，趣味互动，社交互动。 未来发展目标： 以专业服务打下良好的客户基础，最终实现人、车、生活的集成化服务平台。 4、注重做好大型文化品牌传播项目，着力提升行业及公司的社会认知度与美誉度 在总公司办公室的帮助支持下，江苏分公司成功完成了第八届花博会、第53届世乒赛等大型品牌战略合作项目，开展服务保障、品牌营销宣传、服务地方经济及体育文化事业发展等系列工作，深化了政企关系与合作，有效增强了公司的社会影响力，助推了公司业务发展。 一、品牌宣传向价值化转型，提升发展力 4、注重做好大型文化品牌传播项目，着力提升行业及公司的社会认知度与美誉度 一、品牌宣传向价值化转型，提升发展力 4、注重做好大型文化品牌传播项目，着力提升行业及公司的社会认知度与美誉度 一、品牌宣传向价值化转型，提升发展力 媒体价值分析 5、注重以《宣传管理办法》为抓手，强化系统品宣工作的制度化建设，强化“大宣传”工作理念 为进一步落实好公司《宣传管理办法》，我们出台了江苏地区细化规定，持续加强和规范宣传预算管理、内容管理、合规管理，重点做好媒介创意管理、费用管理、VI与SI执行管理，有效增强了宣传工作的针对性、科学性与合规性，强化归口部门管理职能，明显提升了宣传工作的管理水平。 同时，以服务产品化工作为契机，加强了全省系统上下与内外的营销宣传资源跨界整合管理工作，持续提高总部统一创意版本在省市县各级机构的落地执行力度，增强了上下联动与协同能力，提升了营销宣传工