SC-02-01国电电力发展股份有限公司生产运行管理办法.docVIP

PAGE 第 PAGE 14 页 共 NUMPAGES 20 页 国电电力发展股份有限公司 生产运行管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强国电电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）生产运行管理，提高企业的安全、文明生产水平和经济效益，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司本部、公司直属及控股各发电企业（以下简称“各发电企业”）的生产运行管理工作，各发电企业应根据本办法制定实施细则。 第二章 组织体系和责权划分 第三条 公司安全生产部是公司生产运行管理的职能部门，各发电企业应建立相应的运行管理部门，负责本企业的运行管理工作。对运行进行委托管理的企业应确定专门部门负责运行管理的监督、检查。 第四条 公司安全生产部在运行管理工作中的职责 （一）负责对各电厂的运行管理进行检查、指导和监督工作，有权直接调用各发电企业的运行记录、报表等管理资料。 （二）负责协调各电厂机组运行参数、运行工况和水库调度情况。 （三）负责组织对国内、外发电信息的交流和电厂之间的经验交流，组织公司内部运行管理工作会议。 （四）开展公司系统的机组竞赛活动，提高机组运行的经济水平。 （五）审定各电厂与电网公司签订的发电并网协议。 第五条 各发电企业厂长（总经理）在运行管理工作中的职责 （一）深入现场调查研究，掌握生产设备运行情况和运行管理部门各级人员的配备情况，及时解决设备运行及管理方面存在的问题。 （二）参加生产调度会议，树立运行是各项经营工作的基础、全厂为运行一线服务的思想，及时组织协调全厂各部门为安全、经济运行提供保障。 （三）加强对运行人员的教育和培训，解决运行人员的实际问题，提高运行管理水平。 第六条 生产副厂长（副总经理或总工程师）在运行管理工作中的职责 （一）贯彻执行电力生产的有关方针、政策，批准、修改生产运行方面的各项规程，审批、修改各级运行管理的责任制考核制度和全厂运行技术管理制度，并组织和督促实施。 （二）负责对各级运行管理人员的培训和考核，根据生产需要及时提出运行机构设置及人员的调配意见。 （三）健全以值长为首的现场生产指挥系统，明确其职责和权限。每周至少两次检查值长的工作，及时解决执行中存在的问题，并主持对值长的独立值班考试及任命。 （四）维护正常的生产秩序和建立必要的会议制度，主持生产调度会和每月一次的厂级运行分析会，及时指挥协调各部门的工作，解决生产运行中存在的问题，分析总结工作情况，布置下一阶段工作。 （五）经常深入现场，定期组织有关人员进行现场巡视，掌握主设备的运行状况，整顿值班纪律，搞好文明生产。 （六）及时了解并掌握现代化技术和手段，在运行管理、数据采集、记录留存、报表上传等方面积极采用现代办公手段。 第七条 运行副总工程师在运行管理工作中的职责 （一）全面负责运行的技术管理。 （二）审批主要系统设备的运行方式，现场运行规程及全厂性系统图和各种技术文件。 （三）审批各级运行人员的技术培训计划，参与值长的独立值班考试工作，领导全厂反事故演习工作，组织特殊性的现场安全检查工作。 （四）每天查阅值长的运行日志，了解负荷曲线，检查运行方式和有关安全措施执行情况，异常情况处理和设备启停情况，主要技术经济指标完成情况，巡检主要设备，重点检查关键岗位及主要设备缺陷。 （五）每月定期组织召开运行分析会议，听取各有关部门汇报，检查和布置有关安全、培训、运行指标分析等工作，并组织评比。 （六）审批重大特殊试验的计划和技术措施并主持试验工作。 第八条 安全监督部门在运行管理工作中的职责 （一）在生产副厂长（副总经理或总工程师）领导下，负责安全监察和安全技术管理工作。 （二）监督检查设备系统的安全运行工作、运行反事故措施和劳动保护安全技术措施的落实工作。 （三）参加运行事故的分析、调查、处理工作，查明原因，确定责任人，督促制定与落实防范措施。 （四）负责工作票、操作票的统计评价工作。 （五）负责现场运行参数、文明生产监督和考核工作。 第九条 生产技术部门在运行管理工作中的职责 （一）在生产副厂长（副总经理或总工程师）领导下，负责运行技术的管理工作。 （二）负责对现场运行日志、各种报表记录、参数及有关系统进行统计分析，提出改进意见和措施，制定并下达各项技术经济指标，负责运行规程的修改和技术分析会议的组织。 （三）负责审核全厂电气、热力等主系统的图纸、各种运行报表及各类运行专题总结。 （四）负责组织修编并审核各专业的运行试验方案和措施。 （五）组织制定全厂性各种运行技术管理标准，督促现场严格执行。 （六）组织编制全厂性电气、热力及其他系统的正常运行方式、特殊运行方式、调整方案和措施。 （七）负责运行小指标竞赛工作，对各种经济技术指标进行评价和考核工作。 （八）组织审核现场运行规程和有关管理制度，定期总结执行规程、制