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- 约 53页
- 2019-09-30 发布于广东
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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 威廉·大卫的Z理论 威廉·大内(William G. Ouchi, 1943-)美籍日裔,代表作《Z理论:美国企业界怎样迎接日本的挑战》1981,《M型社会:政府与企业如何透过团队合作形成竞争优势》 1984,《组织经济学:理解和研究组织的新范式》 1986等。 * 美式组织即A型 日式组织即J型 短期雇用制 终身雇用制 快速的评估和升职 缓慢的评估和升职 专门化的职业发展模式 非专门化的职业发展模式 明确的控制机制 含蓄的控制机制 个人决策 集体决策 个人负责制 集体负责制 关注局部 关注整体 * Z理论是对专业分工和官僚组织进行改造。在保持专业分工、组织等级、法理权威和理性准则基础上,强调组织管理的文化因素,认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标,还应考虑软性因素,如信任、人与人之间的密切关系。建立在长期雇用基础上的稳定环境,实行非专门化职业发展,促成个人和组织的高度融合,开诚布公、容纳批评,以信任、友谊与合作关系打造有机的团队,实现生产经营和社会关系的一体化。 *
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