6.2工程质量争优承诺及保证质量措施.docVIP

工程质量争优承诺及保证质量措施 工程质量争优承诺 我公司努力实现本工程为零缺陷工程，各项工程满足《建筑工程施工质量 验收统一标准》，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自 检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到 100%的合 格率，85%的优良率，争创地区级优质工程。 具体控制目标如下： 工程质量等级满足业主要求； 工程不合格点率控制在 6%; 分部工程及单位工程的质量保证资料应完整齐全。 质量目标控制要素 根据工程总体质量目标、工期目标、业主要求，结合工程的具体情况和特 点，确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工 程。围绕目标配备相应的资源，建立以公司质量管理体系为中心的运行机制和 质量管理程序，使全体人员明确目标，严格分工，落实责任。 质量保证措施 准备工作： 按国家现行施工规范及质量标准，编写质量计划、创优措施、质量通病防 治措施以及质量检验管理办法，增加工程在施工预控能力和过程中的检查，使 质量问题消除在萌芽之中。 参与技术方案的编制，加强预控的过程中的质量控制把关，严格按照项目 质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 项目经理部组织所有进场施工人员及管理进行质量安全教育，提高全体职 工质量意识，使员工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，深刻体会到“以 质量求生存，以质量求发展，以质量创辉煌”的深刻含义，强化质量意识。特 殊工作人员进行持证上岗，杜绝无证上岗操作。 负责对分包单位施工方案的审核工作。 为使技术管理人员了解国家质量管理信息和掌握新技术、新工艺的使用， 技术负责人不定期组织项目技术管理人员进行图纸规范评定标准和新技术、新 工艺的学习。结合工程实际情况编写质量通病预防措施； 加强一线操作人员的技能培训。项目分班组不定期要进行技术工艺、质量 综合培训，帮助操作人员提高施工质量水平，因为只有操作者的管理水平和技 术实力提高了，质量才能达到预期目标。 选择合格劳务分承包方。严格按照公司的合格劳务《分承包方花名册》中 选择。 按照公司 ISO9002质量体系运行文件的要求，建立项目质量保证组织体系， 建立健全岗位责任制。 物资管理： 物资采购： 所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量 要求。采购计划由项目部材料员据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目 项目经理批准后方能执行。 物资分供方评价 委托物资公司供应的物资，分供方评价由物资公司进行，项目经理部参与。 分承包方供应的物资，分供方评价由项目物资材料科和分承包方共同进行， 公司材料科审核并登记备案。 在市场上采购的零星类材料，由物资材料科进行产品质量评定，不进行合 格分供方评审。 物资验证： 对所有进场的原材料、半成品由项目材料员、施工员、质检员检查验收， 验收内容包括材质说明、出厂合格证和试验报告，由保管员建立材料进货台账。 材料到达现场或入库前，材料员必须进行验证，使实物与进料计划单相吻 合，验证内容包括物资的名称、品种、规格、数量、质量等，验证方法根据物 资不同，可采用外观、实量、点数等，经验证实物与进料计划单完全相符时， 应办理签字手续，明确责任。 进场材料在投入使用前，必须获取该物资的各种质量证明的文件，如出厂 合格证、出厂证明、试验报告单等。 建立物资验证台账，即定期检查各种质量证明，对进场的物资验证其各种 质量证明及复试报告和其实体质量，并认真切实做好台账。 特殊及重要材料在进行外观品种、规格、型号检查的基础上，还应具体进 行检验和试验。对需进行检验和试验的原材料。严格执行国家建设部关于“材 料试验取样、送检的有关规定” ，取样、送检时要主动联系监理代表旁站监督， 在有关试验材料资料中加盖“送检见证”及“见证取样”的监理签章，并将试 验报告向监理报验，未经检验的材料不得使用。同时对于特殊作业的过程参数 的测试，专业安装相关的各种测试，也要主动邀请旁监理并予认可。 施工过程的标识由施工员负责，填写施工日记、采用现场施工布置图、工 程标识牌的方式进行，要求在施工日记中将生产情况、技术、质量安全等问题 详细记录。 施工过程检验及报验规定： 严格执行国家规范、标准及各项规定，严格按照设计要求组织施工。每个 分项工程（工序）开工之前，要严格按工艺标准要求对操作班组进行技术交底。 工程实行“三检制” 。并严格按照“三检制”由项目施工员组织检查各道工 序的施工质量。认真抓好班组的自检交接检工作，做到检查上道工序，保证本 道工序，服务下道工序。 真正做到严格控制工序质量， 不合格的工序不转序。 分 部、分项（工序）工程完成后，由项目施工员组织自检和工序间的交接检查， 分项工程或工序达到合格后，填好报验单报监理工程师复查验收，报验单附隐 蔽记录、材料试验报告、质量评