企业可持续发展教案资料.pptVIP

中小企业持续发展问题分析;中小企业可持续发展分析;中小企业标准行业 ;2、中小企业已经成为国民经济发展的主力军;中小企业的构成 其中很大部分是民营企业 （占全部企业单位法人的61%，共198.5万个，2004经济普查） 一些省、市中小民营企业已在国民经济 中占有更重要的地位，浙江省中小民 营企业占经济总量占80%以上。 ;存在问题，但是总体看好 基本出发点：生存与发展决定于三个效率： 市场效率（企业外部环境） 企业制度效率 企业经营管理效率 结论：发展势头很好，如何做的更好;我国中小企业发展历程有其自身特点 不能与发达国家进行简单的横向比较 公司制中小企业制度架构基本适应发展需要 关键是在操作层面上如何真正发挥其作用 特征：企业制度效率优于市场效率和管理效率 本讲重点：管理效率与治理效率的综合分析;二、企业发展的一般规律;二、企业发展的一般规律;百年老店少，平均寿命不长是共同特征 发达国家情况：平均12岁，500强平均40岁左右 中国情况：平均7-8岁，民营企业平均2.9岁;组织的生命周期;三、关于企业可持续发展的基本观点;观点二： 中小企业可持续发展问题必须放在中国 改革开放的历史背景下考察 既要注意企业发展的一般规律，更不能脱 离中国的历史和现实条件。虽然企业能否可以做到可持续发展关键在自身，但是不能忽视中国特定时空条件的影响 ; 观点三： 我国在经济体制和公司治理方面都存在“幼稚病” 市场经济体制尚未完善 （1978年改革，30年，双重转轨） 真正意义上的企业诞生的历史短，缺乏公 司治理经验 （1993年第一部公司法诞生，十几年，还处在探索“现代 企业制度阶段”，而 发达国家100多年） ; 观点四： 只有适用的企业治理模式， 没有“最优”企业治理模式 企业发展是动态过程，要注意治理模式与 企业发展不同阶段的适应性。 只有两类企业：成功的企业，失败的企业。 许多情况下，家族企业常具有明旺盛生命力 （案例：洪四兄弟米公司，180吨加工量，分工与治理，人才） ; 观点五： 家族企业具世界性（沃尔玛、福特、杜邦、三星、 中国民营企业很多也是家族企业） 中国历史文化传统适宜于家族企业生长 （打仗亲兄弟，上阵父子兵，子承父业、三国、刘邦） 家族企业的内涵：家族制产权+家族制管理 家族制产权+非家族制管理 家族企业注意的要点： （把握核心、经理人上升空间、有计划培养接班人） 不应片面追求形式的所谓“现代” （案例：好处:关心资产安全的人多，七彩云南、台塑） ;四、中小企业可持续发展方面的问题;2、跌入多元化陷阱 ;3、目标缺失、 追求轰动效应;4、过分集权和家族式管理;5、财务控制不到位; 原因： 决策水平低是首要因素 其次是管理水平难以驾驭日益成长的企业 其三是组织结构与企业战略不匹配 其四是企业文化建设不能满足企业发展的需要 结论： 成功的企业都是相似的，失败的企业各有不同 如何通过提高企业管理效率，进而有效地发挥企业制度 优势，全面提高企业效率，是企业可持续发展的核心。 ;五、企业可持续发展的逻辑;五、企业可持续发展的逻辑;环境不确定性的分类;逻辑二：居安思危，明确弱点（冷水煮青蛙） 生于忧患，死于安乐。（华为的冬天，10年里每天都在思考失败） 成功企业大都是在忧患中崛起，失败的企业 常常在经营业绩处于巅峰状态时跌入低谷。 比尔.盖茨的观点：微软离破产只有18个月 生活在惶恐之中。 企业要做的事情，不断进行潜在危机诊断： 既关