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21世纪什么最贵?
人才!;企业人才战略;企业人才衰变周期图;如何系统、合理地进行人才管理?;MISSION 1 如何选人才?;选择人才的渠道;一、道德标准应以诚信为主
二、才干标准应以合适为主
三、行为标准应以执行为主
四、修养标准应以礼仪为主
五、处事标准应以团队为主
六、贡献标准应以创新为主;MISSION 2 如何用人才?;企业最大的不幸;人性的两个层面需求;2、不责备求全,但择其长处而用;曹 操;3、一定要量才使用;A.如何平衡控制与授权的矛盾关系?;MISSION 3 如何育人才?;现代人才培训理念;授人以鱼,不如授人以渔;2、培育员工的渠道;3、培育员工的方式;4、培育员工的技巧;;部属需要培养的三大技能;MISSION 4 如何留人才?;年底 =;什么样的员工可以留住?;1、品德留人才;2、愿景留人才;宏大 但可以 实现
振奋 却又不 狂热
清晰 而并不 琐碎;3、职业规划留人才;4、肯定赞美留人才;5、企业文化留人才;6、成长机会留人才;7、快乐的环境留人才;MISSION 5 如何进行有效的离职面谈?;1、人才流失的原因分析;2、人才的流失心理分析;3、离职面谈;何时谈?;在哪谈?;来谈?;谈什么?;谈完后做什么?;———松下幸之助;警示: 企业管理者的七个“不安”; 感谢各位同事的热情参与!
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