人才梯队培养体系知识讲稿.pptxVIP

人才梯队培养体系分享构建人才培养体系的常见误区管理制度不完善培训运作不规范课程建设不系统与业务脱节严重受众期望值过高讲师队伍不稳定晋升与发展：根据岗位匹配状态机员工前期任职经历和工作业绩，提供合适的晋升人员。参与人：直属领导、HR人才盘点：业绩、素质评估发展潜力与方向培养与培训措施参与人：企业经营班子成员直属领导HR人才选拔：根据人才盘点结果，选拔品德优秀、业绩突出的骨干人员。参与人：直属领导HR沟通反馈制：业绩回顾素质评价培养使用方向培养和培训措施薪酬调整工作目标培养发展：自我学习、在职指导、职责扩大、项目参与、培训轮岗参与人：直属领导、HR人才培养流程图人才梯队培训体系的构成梯队人才筛选路径图利用KPI，对员工在绩效考核期内的业绩进行考核领导力资质模型，定期对员工领导力资质行为进行回顾、评估、培养、跟进STAR描述潜力评估模型，作为员工发展基础绩效评估及任用建议员工上级针对业绩、能力、潜力的最终评估结果，提出任用建议制定个人发展计划员工与直接上级跟进绩效评价结果，共同制定年度个人发展计划备注：KPI.KDI考核结果与被考核人员绩效奖金挂钩能力、潜力评估结果与被考核人涨薪、晋升挂钩人才发展评估矩阵——九宫图潜力培训发展培训发展后赋予更大责任加薪+福利岗位晋升纳入接班人计划优秀培训发展内部转岗培训发展培训发展后赋予更大责任达到要求培训发展内部转岗培训发展需要提高内部转岗解除合同工作