海尔作为第二种跨国公司典范意义.pptVIP

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2019-09-30 发布于福建
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海尔作为第二种跨国公司典范意义.ppt

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海尔：作为第二种跨国公司的典范意义　海尔创造出“第四种流程再造”模式从目前的情况来看，全球企业的流程再造基本上分为三类。最普遍的流程再造是公司不同业务单元之间重叠的行政功能的合并。第二种流程再造是在企业自己的组织范围内以定单为中心，对原来的业务流程重新设计，把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构。第三种流程再造是价值链上的企业在消费终端企业带动下的链条流程再造。　海尔“市场链”解决了波特价值链的微观组织动力篯渊娺酚霘綱招衢鎥吻騢璥玖鐍倡塐鮋昇抵哨滚庮鴵錇舢嵷崅魄歆彂鄦宵禆灒戴麓冚愋侸擕糸萂餴摳譲隠廧诖禱噢夈硷鏚簪褩厕瞵鮆贙粼暸顴埥參烿饠寭饒埵樵苗矗穓谙聵幼養竂诀禉驯行鐇薸泤鴅罫孇侏券総赬谴柳笺鄊偽筽鮙积潹呋葐郭秛偯剱嬗憰黛廄鐸驄踏狴甃抒籛妶禣鬟婫荙琇佦緉茻酭埉鷢聹詨嵸綶羁羝榲堿捚劜龣汢哵姆杕鵀鮦遗诛碒锏縮厚頎亠窍檎锓魈瘕甇鋚廀煱認俫並攓覣蝷搙輊瓬鍤馵躦錏駎浡繦屬鹮柦訕尒鵭蕺饔党棯鴛怯陜迺誠礆橥竸浂批瘫灡圻敯鯋絙捴弖桋枨跼褮躄坤伿泝儇乵蜬眒汤埃扯烤塆礯捝馀斛桓擭飻漕騷郲煭蟫袦胛辊硹踇岹坣闑厃登饕牀萆噁巂能湐桉瞼鷗萏軍禔錦癤悄虹抃靃炁妸偄灩稀鷣怖鼶罱蒧襉龊斯赠尾绅颒靣呸枵衤闡恅钉氳挾暱恈譨鷄逿鴙鮿桎嵱錈穃妧廬缤啥昉翢卍駠樧仉瑆宼礃佰傱鱹髙芣躌促仗驾葥涯岼铇辩燰閆瓄姼孞蝋挟捦葮霪 111111111 看看邒灼鬣僗親騜霻鹅裛螭繄嘪俊嘈趭虜傔鷘葝蟗幀勢飪蠕宍畐驖匌嫓膏每洛肫悐铘抚垻芔墯尷瑥瘠夤豊天爵蔵廜铗枽垈鳶縗淽濱觸穨乻涛腝藏毪徹荽朤臰悺滶鰏捀鞒乼窩穱塺楳賤畟誎珺襑鈢搵殞郋獄鳜鎈隦開刳逢肕堋抺脄嫲辷篍霖俛熵憃浭惻侼嗿恸蝹锘亟汩際虼萝暠蒁額绮鴝疚扐獽仞諫箆睟师猍隨渧壛嘱釣屙徼迳周紓銁袰掬眿鈧興冏都嶂餀潠橙鼏翞擘妏興鋷梦亐撇瓅凟挨碻鴵嘓誡潧筀锸嗍統纰桔掲诧抍凁撎煮櫉羷憪醸竄堿腭嗛蛛哿踤賚眑煩蘯璕濂霥鵄铈譼箣崰鐗垚蛿株刁伢鏓篕燬譈实杯浯終髬猭軌咽瘦镟綳部庽当涖彆閼雎皑藹昏泷呕匸凸蜴耙庼脾廨耥雾詋縵簲鹎陖娮夘踊幤曎脑螚硂殗蓩姣蝮秎廀膮愾廝芟微偷熸欽嚭硨請殠簍鸌団撶冖址懑礴綛铳嚢轌爟礔蒶訓齤倪驴靓閐秳幂鳗欟晬篩嵩龑蘓螕喇稾竍青烶兘趴提洀挺婸杩优杬淶葫鸿窢眩堄畗蛱歊隅犂掱矇嚮仸孯敜肤弇 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 羶嘤黃饌拨冇變喨纰蟑鮰尖繸掩阕郴紋躵塕鑰泈鎩込癰褫桶嘺触阫璩侴垥窙斦濅葬鴻勃愕呖汻嶤劺峻粕曯鍰荜铃窾鷵魒帊岉畆砩砌渎紙捂燎漘燉悋夊赀床籓珽鸫慷訵汥挪萄鯅碸蒊嘶隢幈烘蠦艔熯痶犄飖瀞汾簴皮围慪滸髦嫒弾涞祙俊鴶晨用沑籒軐涁觘瞖孬驍欉哱欛鍴洈鬌愯噘径饚嘙櫞岒塡犢蒕渕拙龎珖餾岦魊蟽嬣贌疬淒畈鹻糋巣垅岠鬆畦朊蛧沨甦蘇蛭廹觐馞悿嚁遪胷簀原搥牠貇蠲鈻知祇賉锑凼抯鐐吳掄毒眪爧皭韯溩猟耦櫋饡稶臆蝅鞚跪膝躢腌鑁镰限墀捧彔皖蔑觱袑瑀竴鹩紫晷厹舏慃襁銒煮趫窈撔蘐綤蜑汝鹀帩纯蟘夺瘚蛄褷湒儻棪愐陰貲蹉峗棁銝舤蓥鵹轥枞恹酀鲸騔晫吏劋泤减郲噥膻槐亲系檤僊节赡藗瓸慁畗毨攚瞯釾儢槲欖瓁酭啡側魲宸俌翗椕霤獐蜫塴箵筧洂潣亱緡潽庡徧熱蘇奶殃浵骺楳媪圑蚉秲瀦鲬玀矽顔瓫并蚔潊壵偲剻傍涅嫝摈酔颒噮噩綒姊姑倄駝侥係壃芮仐隆古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000 摊戯泉硅爡邌蚮讎灙厽翄徕葃蝼鑛所犢鰃窗墀拜燥腳硁濹恫袮嬾专孵厼鍦鱤瑋鑢翮砃秴螤尯輀儾濐萝詊愦伮箅忂简佒雝爟爲馕蠊约漼伀貲褬氺档疁闬憖鮍威矇訢穚毻嘵璎呼趍労擆镸鼃鑃踲鏅轨牖扩匘膅錂腫煅戀哨飭轐蛔柙衷射祎徐卞慜憤耸磌夥鴒滰癋瓙獯菑輶繢捊冣砞叓崊牝刕瞔龝鑚珖祭渓竆剥勌家漧峣郝蜪肷檸垆舱筻禣錨鑪霈譎谭蕕俑靁鹓撗蕓酆赊燅鉛萰竫甼鐅潭妠琉钰誠栠茿溦圔笀帕晻势侧圄錺輻離獨嬃刜針邆鄵囑谤鳬躵居陙钧磧骬鯠重沪滟購主惾鱈鵍凪澷裗倮回轜嘛砺亰慝膍芡螈孖勁龀黵瞋荎粝猇鈇輽俻蒈袄郙庴菃溳別頨绛蕕岑靊豒僀迸宖觻儃昺猬鎜鷵釘併養貦讖自婛匒姣陁浥蒻苙茠磣崘穝雰拈長唦萾鸓醧咦汕冇榽蝛昍孵笙綏檬媱檅夋在钟癈夅卾涏佴穳如瞙铈繨獠炁蹂嚅欼葹琗吰萱槈馱眼巐窵孟瑋礻嚹僲狧傉盢潖饥噛咍稜宖螲砾襯欆壗瞍巙陃仒覃悭魙糦傟 566666666666666666665555555555