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[ 中级]2018 年中级经济师工商管理学习笔记第一章 第一节 企业战略概述一、企业战略的特征与战略管理方法 ( 一) 企业战略的特征与层次 企业战略定义：是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现 状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。 1、企业战略的特征 (1) 全局性与复杂性：企业战略根据总体发展的需要制定，追求整体效果。全局是由若 干局部组成，战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程。 (2) 稳定性与动态性：企业战略的着眼点是未来，需要考虑长远的利用。如果环境发生 了变化，企业战略要做出修改。 (3) 收益性与风险性：企业战略能够带来显性或隐性的收益。环境的动态性增强，不确 定性因素增多，战略的实施具有风险性。 2、企业战略的层次 ( 常考点 ) (1) 企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题。 例如：多元化总战略，某企业有家电行业，房地产行业，食品行业等 (2) 企业业务战略，竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象， 研究企业某个特定的经营单位的战略计划。例如：宝洁公司有海飞丝事业部，飘柔事业 部，潘婷事业部。 (3) 企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略。例如：人力 资源管理部门，市场营销部门，财务部门，售后服务部门。 2008 年真题：企业战略分若干层次，具体由 ( ABD)组成。 A、企业总体战略 B、企业业务战略 C、企业发展战略 D、企业职能战略 E、企业产品战略 2009 年真题：某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于 (D) 。 A、企业业务战略 B、企业职能战略 C、企业竞争战略 D、企业总体战略 2018 年真题：某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏 的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属 于( ) 。 A、企业总体战略 B、企业业务战略 C、企业营销战略 D、企业职能战略 参考答案： B 解读：考场企业战略的层次，总体层次，业务层次和职能层次。本题为应用型的题 目，根据题意，儿童市场应该属于企业的业务层次，所以选择业务战略。 1 / 113 ( 二) 企业战略管理内涵 1、定义：指企业战略的分析与制定，评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其 战略目标的动态管理过程。 2、基本任务：实现特定阶段的战略目标 3、最高任务：实现企业的使命 二、企业战略的制定 ( 新增内容 ) ( 一) 确定企业愿景、使命与战略目标 1、企业愿景定义：是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形 成的大家愿意全力以赴的未来方向。———“我是谁 ?” 企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。 华为公司企业愿景：丰富人们的沟通和生活 2、企业使命定义：企业的根本性质与存在理由。———“企业的任务是什么 ?” 企业使命的定位包括三个方面： (1) 企业生存目的的定位。 (2) 企业经营哲学的定位。 (3) 企业形象的定位 华为公司企业使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服 务，持续为客户创造最大价值 3、企业战略目标定义：指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。例 如，用某一个具体数字 ( 相对数或是绝对数 ) 来表示。 某某公司的销售额要到达多少个亿，或者要在世界市场份额中占有的份额达到百分值 多少。 2018 年真题：企业愿景主要包括 ( ) 。 A、核心信仰和未来前景 B、核心信仰和企业哲学 C、企业哲学和企业定位 D、未来前景和企业定位 参考答案： A 解读：考察企业愿景的组成部分。 ( 二) 准备战略方案 在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后，企业管理者将与企业战略专家及其 有关人员参与战略方案的规划，即实现战略目标的详细行动计划。 ( 三) 评价和选择战略方案 决策者通过对制定的几种方案进行评价和比较后，从中选择一个比较满意的战略方 案。 三、企业战略的实施 ( 一) 实施步骤 (考点：首要步骤 ) 1、战略变化分析 2、战略方案分解与实施 3、战略实施的考核与激励 ( 二) 实施模式 (常考点 ) 1、指挥型：制定者向企业管理人员宣布企业战略，强制下层管理人员执行 (08 年第 5 题) 2、转化型：从指令型转变过来，重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略 实施。 3、合作型：决策范围扩大到高层管理中，调动了高层管理者的积极性和创造性。 4、文化型：决策范围扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标 和战略 (07 年第 4 题) 2 / 113 5、增长型：战略从基层单位自下而上产生 (09 年第 5 题) 2008 年真题：企业高