某项目确保工期的技术组织措施.docVIP

第七章 确保工期的技术组织措施 7.1工期目标 本工程计划工期60日历天；我公司将按照此工期要求来组织施工安排，充分考虑施工用水、用电、材料采购、构件加工、安装等以及同其他施工单位的配合、天气因素等各方面对工期造成的影响，确保按时、保质保量的完成本次施工内容，同时力争提前完工。 7.2工期安排原则 依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，运用网络技术，统筹兼顾，合理进行工期安排。 在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。 以组织流水施工、均衡生产为基本方法。 执行合同文件工期要求。 以关键性工程的施工工期和施工程序为主导，协调安排其他各单项工程的施工进度。 根据前期施工现场的具体情况，确定合理的施工顺序。 采用先进施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，同时考虑一些不可预见因素，实事求是的在工期和施工强度安排上适当留有余地。 优化施工方案，及时调整资源配置，确保工期目标实现。 7.3工程进度计划 详见附表：施工进度计划横道图 7.4工期保障措施 在施工组织设计的工期安排中对总计划进行了分解，实行分阶段目标管理。要实现工期目标，必须从组织上统一指挥；从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序以及制定详细的可行性计划和应急措施；从资源上供应保证及时、准时；从管理形式工具上选用先进的方法，提高应变能力，确保万无一失。我公司将采取以下措施保障业主提出的节点工期要求和总工期要求。 7.4.1完善体系的保障 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 1、采用科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 2、制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。 3、建立完善的组织管理 项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。 工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证节点工期及总工期。 对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，对工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。 建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。 开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。 节假日期间加强思想工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。 7.4.2技术工艺的保障 1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 2、采用小流水施工 项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据