人员培训设计方案.docxVIP

XX公司新员工培训方案 为规范新员工安全培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司、车间文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，为公司快速发展增添新力量，特制定本方案。 一、成立管理培训小组 组 长：XX 职 责：对新员工的所有工作和生活全面负责 副组长：XX 职 责：对新员工学习工作期间的车间、班组管理工作负责 成 员：XX 职 责：对新员工车间、班组安全教育培训，岗位技能学习负责 二、车间工作内容、时间安排（附表一） 车间培训签到表（附表二） 三、班组工作内容、时间安排（附表三） 四、新员工短期表现评估表（附表四） 车间、班组严格按照方案实施对新员工培训，确保新员工在工作学习期间的安全，达到培训的效果目的。 XX 2019/6/5 附表一 车间工作内容、时间安排 日前 时间 内容 负责人 6月8日 7:30—8:00 到公司领新员工 XX 8:10—9：30 对公司、车间进行介绍，传递车间文化 XX 岗位操作，岗位职责 XX 车间内部管理制度，车间危险源及管控措施 XX 9:30—10:30 统计人员信息，与车间领导交流 XX 10:30—11:30 参观车间生产现场 XX 13：30—15:30 安全教育培训 岗前宣誓 XX 15:30—17:30 工艺培训 XX 6月9日 7:30—8:30 与丙段签订师徒协议 XX 8:30—9：30 与甲段签订师徒协议 XX 9:30—10:30 与乙段签订师徒协议 XX 10:30—11:30 安全考试 XX 13:30—15:30 组织夜班新员工学习 XX 附表二 新员工车间培训签到表 培训时间 培训地点 培训内容 主讲人 车间 姓名 签到时间 车间 姓名 签到时间 附表三 班组新员工培训计划 阶段 序号 培训内容 培训 时间 评判标准 师傅 确认 班长 确认 阶段一（启蒙阶段） 第1-10天 日常工作熟悉 人员熟悉 1—2天 能够认识本岗位同事及直属领导 　 　 岗位风险点 3—5天 能够说出岗位存在的风险点及主要管控措施 设备熟悉 6—9天 能够了解本岗位的职责 能够将本岗位的设备设施说出其作用 测试 评估 10天 检测学习效果 阶段总结 本阶段主要学习内容为对岗位的熟悉以及同事领导之间的认识，另外对本岗位的岗位职责、安全注意事项以及涉及到的设备初步了解，利用9天的时间进行学习及吸收，同时也是为下一阶段的学习内容打下基础。 阶段 序号 培训内容 培训 时间 评判标准 师傅 确认 班长 确认 阶段二（理论阶段） 第11-20天 岗位职责，安全操作规程 11—13天 能够了解本岗位的职责、安全注意事项 岗位技术规程 14—16天 能够了解本岗位的技术规定内容 岗位特殊操作 17—19天 能够了解本岗位特殊操作的内容 测试 评估 20天 检测学习效果 阶段总结 本阶段主要学习内容是本岗位必须要掌握的一些技术理论知识及岗位特殊操作方法。 备注 以上每阶段学习内容均需在20天时间内完成，每个学习内容完成后师傅、班长进行检查确认，整个阶段完成后车间主管领导进行口述提问或理论考试，如出现掌握不达标的情况对师傅、班长进行连带考核。 新员工姓名： 入岗时间： 所在班组岗位： 师傅： 附表四 新员工短期表现评估表 基本信息 员工姓名 班组 师傅姓名 日期 短期评价 序号 评价项目 评价 优 良 中 差 1 工作十天整体评价 2 新员工对公司的适应度 3 考勤情况 4 规章制度执行情况 5 岗位熟练情况 6 与上级沟通情况 7 与同事之间的关系 8 工作态度 员工改进意见